管理上级
“人无完人、金无足赤”，任何再优秀的管理者都有自己的短板与看不到的视角，但是职位越高的上级掌握着企业越核心的资源，如果上级看不到这些，就可能把企业宝贵的资源（人与财）放错地方，导致资源没有最大化的运用。
让上级的长处富有成效是下级自己取得工作有效性的关键。因此有效沟通是非常关键的，结合自己，发现自己的优势是在方向的把握及资源整合的能力。目前在团队中应该没有人能够胜任我，同时也看到自己的优势没有发挥到极致……
这里面对于如何“管理上级”中需要思考的是：
1、我的上级真正擅长做什么？
2、他过去做的特别好的是什么？
3、他要了解哪些东西才能发挥自己的长处？
4、他要了解哪些东西才能发挥自己的长处？
不断思考如何让上级优势发挥到极致赋能我们的绩效。
让自己有效
有效管理者以扬长避短方式对待自己的工作，把自己可以做的事做出成效。
这里面有一个点最近挺有感触，前几天跟一个团队管理者在分享“你喜欢做还是你必须做的事情”？再必须做的事情当中去看哪些是自己擅长的，哪些是别人做了比自己更好的发挥价值的？
工作思考：哪些是自己必须做而且是自己擅长的？
1、关键资源整合：人才次储备及新思维的吸收
2、管理者沟通：如何令他们看到自己的优势，做了就是为整体赋能。两个团队的负责人这一点最近都掉入了陷进……
不断思考：对于企业而言，我可以做的贡献是什么？而不是我想做的。
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