5.4 创建WBS
基本概念：把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，为所交付的内容提供框架。
过程要点：
1、通过WBS对全部工作范围进行层级分解，分解到工作包层级包括计划要实现的工作产品或可交付成果。
2、常用的分解方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。
3、敏捷方法将史诗级的故事分解为用户故事；滚动式规划用于对远期才能完成的交付成果进行分解。
4、WBS\WBS词典\范围说明书经过批准后，就行成范围基准。
主要依据（输入）：
1、范围管理计划：为创建WBS的过程提供指南与方法
2、范围说明书：分解的基础就是范围说明书中的可交付成果；
知识巩固：
1、下面哪项包括详细的工作包说明？
A．工作范围说明
B．WBS词典
C．WBS
D．规划包
2、以下描述错误的是？
A．WBS体现了项目的全部范围
B．WBS中的规划包体现了项目管理渐进明细的特征
C．范围管理计划、WBS、WBS词典共同构成了范围基准
D．WBS一般通过树形层级结构来表示
参考答案：
1、答案：B，WBS词典中详细的描述WBS的属性，WBS中有工作包、规划包、控制帐户三种元素。
2、答案：C，范围说明书、WBS、WBS词典共同构成范围基准；
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