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【京瓷哲学——不拘泥于所谓的常识,以高收益为目标】读后感

【京瓷哲学——不拘泥于所谓的常识,以高收益为目标】读后感

作者: 野生俊 | 来源:发表于2023-03-05 22:51 被阅读0次

如果以这种观念经营企业,最多只能获得行业内的平均利润。

在企业经营过程中,所谓常识就是只与同行业横向比较差不多的利润或销售。

以理所当然的思考方式进行经营,必然很难有较大的改变或发展。

从这一章节说得看似很有道理,可是,要想改变这样的认知却非常困难。

一个人或企业接受于现状,就说明不容易有颠覆性的创新,也很难创造高收益或高回报。

因之,破除常识的认知习惯,就需要设定更长远的目标,才有机会创造高收益。

一个人或企业只有设定高目标或高要求,才可能产生打破常识的动机或思考。

高收益不一定能够创造高价值,但是,高价值一定有机会带来高收益。

思考:

你在就职的组织中,为其带来了什么样的高收益?为什么?

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