作者 | 卫斯理
有一位领导跟我吐槽：
他们团队招了个大学生，毕业后进入工作，工作一年多以来特别勤恳，安排的工作基本都是回复“收到”“好的，没问题”。
经常加班加点地在干活，是大家眼里公认的“劳模”。
但就是这样的一位劳模，领导对此也是很不满意，甚至有一次开会领导直接跟他发火了，说他整理的东西一点都没想明白。
这位同事当场就委屈地哭了，还说：“都是按你的要求做的，怎么还说我不对。”
这样的现象在职场中可以说是非常常见，明明都是领导的要求，偏偏领导就是不满意。
其实，我们都错误地认为「执行好领导的安排，就是一个好员工了。」
01
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只知道执行的人是什么样的
以我身边的一个同事为例：
我有一个同事大卫，工作职责是做数据管控。
大卫每天的工作是按领导的要求收集数据、然后把数据整理成表格，美化好表格格式后发给领导。
刚入职的时候大卫比较年轻，这很正常，不管什么杂事小事都是他来，然而三年过去了，他还是在每天收表做表，让我大吃一惊。
我就去跟他聊天，问他为什么还在做这个事情？
他就开始跟我抱怨，说领导要求高、数据要得快，结果全是一堆鸡毛蒜皮的小事。
我就问他，你在这份工作上收获了什么？
他的回答倒也干脆：只会按时收表，表格的做得比较漂亮。
而跟大卫同时期入职的小韩却表现出了天壤之别。
小韩日常除了按领导要求收表外，自己还会关心数据背后的原因，整理出问题清单给到领导。
小韩已经升职到经理级别，而大卫却还是专员。
两个人对待工作的方式决定了他们的职业发展差别。
大卫就是我们在工作中见到的很典型的「只知道执行」的人，他躲在自己的小天地里，日复一日的做着三年前的事情毫无长进。
除了抱怨、牢骚，只关注眼前，看不到更大的前景。
02
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为什么要改变这样的认知
在学生时代，老师总会给出各学科具体的参考书籍，考试会有考试大纲；
而进入职场，这种具体范围的参考不复存在，大多数人会以领导的工作安排要求自己。
这种做法有错吗？
我觉得没有错，毕竟领导根据全局给各个人安排不同的工作，执行好领导安排的工作是最基础的要求。
但只做好领导安排的工作，足够吗？
显然是不行的，因为这样你得不到成长，你永远在细节里面打转。
举个例子：
站在一楼，我们看的是细节，我们面前的墙和树还有马路；
站在十楼，我们看的的是局部，我们能看到小区的面貌，小区绿化和道路的走向；
站在百楼，我们看的的是整体，我们能看到这座城市的布局、城市的整体规划。
在职场中，我们永远要关注于全局，而不要在细节中迷失自己。
一个人如果一直在做执行层面的事情，视野慢慢就会变窄；
每天盯着收表，而不会思考，自然也没有多大价值，工作随时可以被替代。
所以，不管我们目前在做什么工作，一定不能仅仅做执行，一定要思考为什么这么做，这么做能给自我提升带来什么价值，你才会得到成长。
03
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我们该怎么做
① / 主动思考
接收到领导安排的任务时，不要只听字面意思，而是要思考领导说了还没有说的话。
思考领导为什么安排这个任务，为什么是安排我来做，这个任务是想达到什么目标。
只有思考这些，你做出来的东西才会符合领导的初衷。
而且在整个过程中，要及时与领导进行沟通，尤其是遇到拿不准的事情，根据领导的指示再去思考这中间的差异是什么。
② / 积极沟通
当我们执行的时候遇到想法与领导的安排不一致时，你是选择按领导的意思去做，还是自己的意思去做？
其实都不是！
当遇到这样的问题时，我们应第一时间去找领导，积极与领导进行沟通，将自己的想法跟领导讲清楚。
用我们的专业度与领导进行沟通，避免让领导觉得我们是在找借口，毕竟领导也不是神，也有不对的地方。
如此一来，既能让领导看到我们业务上的专业程度，也能让领导感觉到我们尊重他，有将事情做好的决心和能力，自然能够提升在领导心中的形象了。
这个社会上，能做执行的人，一抓一大把，但是只有执行前、执行时，肯动脑子的人，才有机会成为佼佼者。
学会动脑子，了解清楚领导的关注点，了解清楚这件事的核心重点，并且用最精益的办法，达成它。如果连这些都不清楚，那么工作结果一定不会满足要求，更别说超出预期了。
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