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对于本岗位如何开展两体系建设

对于本岗位如何开展两体系建设

作者: 大鱼_4b49 | 来源:发表于2018-05-04 11:33 被阅读0次

自从学习了“两体系”,不紧对本岗位的风险点有了深入的了解,而且学会了如何有效的做出分级管控,使在岗人员快速的分析出身边的风险,积极的做出正确的处理,彻底的消除事故隐患,以此来保障人员的健康和生产安全。

对于我岗位的“两体系”顺利开展,做出了以下建议,(1)加强在岗员工业务学习,业务不紧熟,而且要精(业务不熟,更不用提别的了)(2)明确分工,责任到人,做到员工人人有责,共同管理(3)对于工艺记录,要认真,清晰,易理解,不要口头交班,必须记录在案(4)发现问题,及时解决,不要“靠,等”(5)合理奖罚分明,对员工形成有效的物质动力(6)巡检仔细,上班人多时,要多人巡检,最好分出室内操作人员,和室外巡检人员

“两体系”不是一朝一夕就能做好的,所以我们要坚持长期学习,认真贯彻,人人做到风险辩识,风险管控,隐患排查和治理,从中吸取知识,总结经验,使自己可以更加完美的来建立合理的安全操作方法。

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