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玻璃大王是怎么练成的

玻璃大王是怎么练成的

作者: 丸子s | 来源:发表于2019-08-28 23:41 被阅读0次

最近有一部纪录片比较火,名字叫《美国工厂》,讲述了中国玻璃企业在美国开工厂的故事。

我对于曹德旺的经历比较感兴趣,读了一本曹德旺写的自传《心若菩提》,现在还没看完,看了前面一部分,但是感悟很多。

作为现在的中国玻璃大王,曹德旺只上了5年学,并且上学的时候还要干农活,学习质量可想而知,后来他因为种种原因辍学了之后,他却一直在自学,用他哥哥的教材,不认识的字用买的字典一个字一个字地查,他在做乡镇企业采购的时候,因为做的很好,不愁指标,他闲余时间都在看书,期间还自学了会计专业的内容,可以看懂企业财务报表。他的自我学习能力,是他掌握玻璃集团的基础。

曹旺德做事的方法严格遵循自己的底线。

工厂做出了名头之后,有做工程找他通关系的人,有领导往工厂里塞自己人,他都一一拒绝,在八九十年代,很多事情都是潜规则,但是他就是坚持自己的原则。

当然,像他这样的人,也一定会有痛恨他的小人盯上,他被人检举贪污等等,先检举到县里,到市里,再到省里,最后一直检举到中央,愣是靠着自身的清白,一直也没有成功。

当时的他办企业,制度没有现在完善,他可以为了玻璃的一个标准去找各级政府单位,合资企业的成立,企业的上市,很多后面约定俗成的惯例,可以说是从他这里开始做的。他是一个实干家。

企业生产的是人,政府监督的是人,客户也是人,在和人关系相处中,他有着自己的独特的心法,这也是我看这本书最钦佩的地方。

和人打交道,最重要的是要知道别人想要什么,并为别人着想,他早期的职业生涯是采购员,那时候采购指标是规定死的,他却在采购权认识了一大批的人,资源互换共享,帮别人解决指标,自己的指标也顺带完成,后来竟然在国内帮各政府国企串换采购指标,成为采购圈中的大拿。

他执掌公司,在公司遇到瓶颈的时候,能不停反思公司和自身的问题,并想办法解决。

总之,看这本书让我收获很多,他虽然是在特殊的时代创业,但现在来看,仍然收获颇多。

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