零售结算支付小队敏捷实践经验

零售结算支付小队目前共有行方人员9名，是行里所有敏捷小队行方人员最多的小队，外包人员38名，负责系统及业务模块共有25个，人员多，系统多，需求多，任务杂，这种小队的敏捷实践该怎么做？

实践经验一：分组

       由于行方人员多，外包人员多，系统及模块多，面对这种现状，为了需求敏捷推动及团队高效管理，分组是非常适应的办法，根据行方每个人员的能力，经验，爱好分配不同的系统及模块，对应系统及模块的外包人员也就同步分属到行方人员。简而言之，就是以行方人员的能力特点来主导整个小队的分组，小队目前的分组情况如下：

     分组后，每个小组单独进行站会，之前所有成员一起开站会，由于人数太多，导致站会时间过长，分组后，每个小组的站会都能缩短到15分钟之内。

实践经验二：迭代从试点到全覆盖

          由于小队负责的系统及模块较多，需求非常多又杂，导致整个小队的迭代没有有效开展起来，通过和部落pmo讨论，建议先在部分小组内进行试点，根据试点情况再推广至其他小组。团队决定先在小组一进行试点，小组一通过几次迭代尝试，在需求推进上取得了不错的效果，即使在疫情期间，也坚持两周一个迭代的开展。目前其他小组根据小组一的经验正在开展迭代。

实践经验三：人人都能主持站会及迭代会

          站会和迭代会之前都是由外包方项目经理或小队长主持，其他成员只是参与，为了培养团队每个成员的敏捷思维，也为了锻炼团队成员的能力，行方人员轮流进行站会和迭代会的主持，为每个成员积累了经验。后续准备让每个外包人员轮流主持站会。