分享者-木木
测试管理者，要组织项目组内的技术分享，业务分享。
管理者：解决问题的能力、资源调度的角色。技术管理者一定是有技术能力，有沟通能力，指导协作能力。
从百人计划中学习到的好的习惯
1，持续学习的能力
2，独立思考的习惯
要经过自己的实践得到自己的最后的结果/观点
3，实践出真知。
4，全局的思维方式。站在更高的角度看待问题。
分享前的体会：
前天，在想这个问题，百人计划还有几次就结束了，从广度上讲，了解的多了，但单拿出来，比如自动化、接口测试却没有深入了解。
在分享中，也发现，关于管理好多好像懂了，但实际没有实践来支持。
比如：组织大家的分享，当前项目2个测试，平时沟通主要是当前系统或需求的沟通，没有技术分享，之前项目经理在时有技术分享，现在整个项目组都没有技术分享了。。目前新的是，自己先学习一点点的填充空白。尤其是自动化测试。
反思&回顾：
整个分享，跟随学习了，都收听了，其中有几次没有输出，（原因：没有写的想法，关于分享的主题没有太想写。。）
文章输出分两种：1）分享内容整理---主要针对内容不大熟悉的部分
2）体会，听完后触动自己的点，可以是其中的几个内容点，可以是激发了自己的某个想法
3）延伸，这应该是更重要的吧，所有的分享其实是一个带领的状态，除了跟着走，还要想自己是否要更深入的学习。找出自己当下的重点，深入下。
网友评论
这个比较笼统，具体还有很多。
比如：能组织大家一起技术/业务分享，让团队长远发展。