D3教育操盘手自查标准
作业模版——操盘手必备条件
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1、个人背景
【昵称】永远的兰卡
【公司】蜻蜓FM
【岗位】内容总监
【工作年限】10年
【年薪范围】保密
2、核心能力模型
【人员管理】目前无团队
【承载能力】从0到1孵化项目，从0到1搭建团队，承担KPI指标，统筹协调与其他部门的合作。
【流程搭建】策划2C产品，全流程把控选题、文案、搭建渠道、社群等团队。
【迭代能力】
通过数据分析和用户反馈：
① 及时与主播沟通，调动主播积极性配合优化产品更新内容；
② 随时调整产品内容设计，增加活动环节；
③ 按营销节奏更换产品详情页
【把控调度】协调公司法务、财务、销售、市场等部门资源，把握产品上线节奏。
【渠道搭建】配合渠道部门，开拓站外分销、分发业务生态平台。
【成本核算】项目年度预算，拆分到季度。
【项目操盘能力】内容策划能力、对市场的认知能力已经OK，社群裂变也参与过，也做出过2C的爆款项目，目前希望深度了解学习各种运营手段和方式。
3、目标
【下个阶段】希望自己成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：此前在传统行业有自己的团队，转入互联网企业，因为体制结构的不同，走了业务总监的职级，但没团队。希望之后将自己培养成复合型人才，同时在管理上发力，成为互联网企业的中层管理者。
（2）行业认知：知识付费发展了几年之后，市场逐渐趋于理性，用户分层更加精准。未来，重点会关注怎样将合适的内容通过一系列有效的运营动作触达到所属人群。
（3）业务流程：在做产品的流程上，对于商务谈判、策划设计内容上比较有经验，但在社群运营、转化增长上比较薄弱。
（4）执行力：将目标细致拆分，熟练制定并指导监督团队有效执行项目SOP。
（5）心理素质：工作上遇到任何困难，都可以泰然处之；对事不对人，以一个更加成熟的职场人心态面对处理任何工作。
（6）人员管理：将合适的人放到合适的岗位，理性地用人之长，规避对方的短板。
（7）部门协作：协调统筹能力一直都算OK，希望未来，更加可以有双赢的思维，可以提供更多双赢的路径，充分调动其他部门的积极性和配合度。
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