在和产品的前辈聊天中学到了一个重要的知识点，所有的需求都要在场景中去发现，而不是想一个需求去找它适合的场景。也就是任何没有的场景的需求都是伪需求，都是产品经理意淫出来的。
比如一道我的群面试题，在大学生活里最痛苦的，最不便利的事情是什么？一个研究生第一个发言：实验室里食堂太远，吃饭不方便，外卖贵而且没保障，所以应该做一个食堂外卖。咋一听很有道理吧，而且场景确实存在吧，但是，这个场景发生的概率大吗？是不是一个大部分人的痛点，具有普适性吗？
这的吃饭指的是午饭和晚饭。
以我的学校湘潭大学为例，湘潭大学是一个综合大学，学生大约有3万人，每天在试验室里的人最多不会超过2000人，其中还包括上课做实验的学生500人左右，这500人不涉及在实验室吃饭的问题，下课就可以走，不会停留。剩下的1500人占整个学校总人数的5%，即使是理工类学校这部分人也不会超过10%，这还是假设他们都在试验室吃饭。那么其余的学生会不会有食堂外卖的需求呢？其余的学生大多在教室，宿舍。从湖南几所高校看，宿舍距离食堂都不远，而且在宿舍的学生不急于吃饭，他们离得近时间足，所以他们不是食堂外卖的用户。那教室里的学生呢？又可以分为自习和上课，自习的学生吃饭时间同样也以安排，而且自习室不允许带食物进入，所以他们也不是食堂外卖的用户。上课的学生下课以后回寝室那么吃食堂也不是问题，如果不会寝室，在什么场景下会点外卖，时间紧，中午可能吃饭的时间短，而且下课赶去的地方路上没有食堂，没有可以吃饭的地方，这个时候他才会点外卖。
综合看来食堂外卖的场景少且有这个需求是少数的用户，同时对于有需求的用户食堂外卖并不是唯一的选择，需求的强度小。用户价值和商业价值相对小。这个需求可以说是为需求。
那用户少这个需求就不值得被考虑吗？也不是，那要看这个小部分用户的性质，如果这一小部分用户是我们产品的脑残粉，，是热衷于传播和分享的用户，是“1990”原则里的“1”，那他们的需求就是强需求，对于产品而言优先级也是很高的。但是在这个问题中这个小群体的需求是成本远小于价值的。
最后总结，需求要从场景中来，而人构成了场景，分析场景也是在分析场景下的人，没有场景的需求的都是为需求。
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