晚上给集团领导打电话这事我还是挺抵触的，毕竟已经过了工作时间况且人家的年岁并不小，老年人喜欢安静，所以白天能沟通解决的事尽量及时处理，躲着还有点来不及呢还主动出击有点说不过去，不过为了业务进展顺利又不得不硬着头皮拿起了电话，至于销售经理说的‘大晚上请示汇报还显的我们工作积极纯属有点扯淡’，都是打工人谁都不傻，要不然昨天晚上就把事情给办妥了，领导也知道大晚上最好不要打扰老板休息。
一大早办公室主任在泡茶，我在制作冰美式，另一个同事在拿着保温杯喝枸杞，我们有一个统一的动作就是人手一支烟。展厅自动门打开那一刻我们都看向了门口，领导背着他的书包一身运动装打扮走了进来，看到我们分别打了招呼就要上楼，机会难得我赶紧把他拦住说昨晚上那个业务的进展、自己对该单业务的见解、目前行业形势的分析、库存现状以及资金的占用。最后逼得他不得不给品牌负责人打过去电话征求意见，不太认可销售价格但是认同库存周期，给与批准销售待遇，最后把请示老板的活交给了品牌负责人，很快对方给与回复得到批准，我赶紧通知联系客户上午过来办理手续。
随着我们本月利用假期业绩的提高，集团内该品牌积压库存逐渐减少，销售的策略在发生着微妙的变化，从一开始不竭余力、不论任何代价的周转资金到减少利润亏损，负责总部品牌的店长还在汇报中说他们一直就在严格把控销售利润，之所以亏损是因为个别特殊产品的销售给拉拽下来的，实际上是把他们的库存都转嫁给了各个分店消化他们在坐享其成，还不断地念叨其他店销售的价格过低，简直不要脸到了极致。
老板一边喊着提高经营利润一边督促着负责销售的副总抓紧清理库存、周转资金，在销售领域量利并存的情况不是没有，只不过在当下的经济环境中很难。微薄的毛利和大额占用资金相比简直不值得一提，他想双赢的背后是不想把权力下放的太低，不然容易造成混乱，但凡有特殊的情况出现那必然是逐级请示审批，然后同意。
所以，昨天我跟前台说：“我这一天，陪吃、陪喝、陪笑还得给领导带高帽！”
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