保持冗余是对抗不确定性的重要方法。

我们的大脑中往往会植入一个限制性的信念，比如我的人生只有考公务员或当老师才能稳定。

可我们没想到的是，当黑天鹅事件发生后，接下来的路我们该如何走？

学习了今天的得到头条，怎样做到“向死而生”。让我想到我们的人生不止一种可能性，我们要学会的是以开放的心态拥抱变化，去探索人生更多的可能性。

同时，我们要保持冗余，来对抗任何不确定的事情。

正如《反脆弱》的作者塔勒布说，保持冗余是大自然的智慧，是对抗不确定性的重要方法。

有这样一个故事。100多年前，在南极洲发生过一场竞赛，挪威的阿蒙森团队和英国的斯科特团队，他们都想要成为第一个到达南极点的人。

当时英国的斯科特团队一共有17个人，而挪威的阿蒙森团队只有5个人。最后的结果是，阿蒙森团队抢先到达了南极点，并且比斯科特团队早到了一个月。

这不仅是一场关于荣誉的竞赛，更是一场关于生命的竞赛。阿蒙森团队到达南极点后，又毫发无损地返回了大本营；而斯科特团队在回来的路上遇到了罕见的暴风雪，导致全军覆没。

这罕见的暴风雪就是黑天鹅事件。可两个团队对于保持冗余的重视程度完全不同。结果命运也截然不同。

阿蒙森团队早已做了充分的准备。5个人带了3吨的补给物资上路。3吨物资对5个人来说非常充裕，即使遇到意外情况，也可以支撑很长一段时间。而斯科特团队17个人，他们却只带了1吨的补给物资。整个团队就这样被困在了暴风雪中。

另外，阿蒙森在开始南极探险之前，就先跑到北极圈，和当地的因纽特人共同生活了一年，学习因纽特人，用狼皮做衣服，即使温度降到零下40摄氏度，还能保持温暖干燥。

而斯科特团队的衣服是棉花和羊毛材质的，极寒天气下既不保暖又不发汗，队员身上又冷又潮，冻伤非常严重。

阿蒙森，看似做了一件很多余的事情，却拯救了整个团队的生命。

人生的本质就是不确定性。但人的本性却是追求确定性。

假如你现在丢了工作，你是否早已有了足够半年生活的现金，如果没有，那至少也要三个月。

这就是为什么需要保持一定的冗余。

正如我们为什么会有两只眼睛、两个肺、两个肾，这种重复的配置就是为了应对意外情况的发生。