企业文化

企业文化

          企业在长期的经营活动中所形成的，被全体成员普遍认可和遵循的具体组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和，被称之为企业文化。

        这个文化是由领导人及核心人员的理念及行为传递到团体，形成相互作用，从而使得个人心甘情愿的调整自己的行为而适应企业。

        企业文化对团队的行为是有极大的约束性，当一个员工进入一家公司，无意识中会被文化影响，形成一种惯性，这也是外聘管理人员很难进行改革，内部企业文化信息的基因太强。

         

        而企业文化与领导人的思想境界有很大关系，上行下仿。

        如：领导人所树立的员工标杆，所奖励的人，往往就是形成团体的行为方向。你奖励业绩模范，全体目标清晰，野心被放大，事情事情，变成有事无情。

        如：领导人喜欢应酬，打牌、KTV、喝酒抽烟，公司文化就是打造人际关系重于价值创造。

        如：领导人谦卑佛系，连司机和保安都是谦谦君子。

        公司的文化是创始人及领导者占了重要的比例，他们个性的显现会形成企业文化的特点。

        当然人是会成长的，文化也是在长期的过程中发展变化的，这种文化形成，对外就是企业商业活动的方式，从而影响企业的效益。

      如何知道自身的企业文化有没有用？

      那就要看它是否符合社会发展的需求。

      第一：有没有价值？这个价值一：就是团队成员是不是因为这个文化能让人“立”起来，也就是在这个平台，个人能不能得到绽放。价值二：能不能借由平台获取利润的过程给社会做出贡献，就是对社会有没有帮助？

      第二：是否不可替代？

      管理制度及流程很容易打造，而要打通一个人的精神世界是不容易的。

      如果企业只是流程，并没有提升人的维度，没有精神世界，是很难形成独特的企业文化。行为可以替代，发心就不可复制了。

      前几年投资了一家企业，管理者是一个目标型的人，很擅于拿结果，非常简单，凡事和利益无关的事几乎都被放弃，每次开会只讨论解决问题。