好好加班，天天向上
正在攻克技术卡点
赶在凌晨的节点，写一篇一百字的文章
无止境的清单
1.配置待办菜单
2.查看和联调计划已取消审批功能
3.添加造价管理部门配置表+在招投标保存之前，查询到造价管理部对应的关联数据，保存到招投标主表的造价管理部字段中
4.做完第3步之后做计划调剂功能，主要逻辑是更新造价管理部门的字段
5.联调内联单的状态流转----增加内联单待办列表
6.增加内联单待审核列表
7.提交计划申请关闭联调--生成台账--计划时长(abap的接口数据)
8.员工列表字段完善（加部门和部门全路径）
9.项目列表做数据权限过滤。
10.月度审批
月度 bo 2021月8月批次月计划池
11.同步时挂钩绑定员工和岗位和组织
13.组织架构-从bussiness换成orgunit
14.项目表加部门、组织
15.多推了一个公司表，建设单位的取值
16.组织树查询员工
17.代码注释里面用特殊符号标记所有业务类型的状态流转，同时标明1、2、3、4、5、6等
18.sql优化
19.项目主数据字段优化+根据区域反向带出父亲组织
20.前端根据项目给区域+城市片区公司赋值
换组织的影响：
需要重新同步组织
1.把事业部顶级id配置成nacos配置，从配置文件里读取和切换，前端不用改。
2.造价部门配置表里的id此时就真实有效了。
3.把造价管理部的顶级id配置成nacos配置文件，随时可以改
4.
1.测试环境域名准备
3.单点登录分配
4.新的项目列表(关联合同表)
5.新的公司列表(新表)
6.关联专业改动(加关联表)
8.周进度封装+接口封装+联调
9.人员+部门
10.流程状态接口
11.计划发布、计划更新（部长才能更新）
重构整个招投标的流程状态，便于任务进展里面的写完固定项：
计划提交、资料提交、资料审批
1.计划销项里的字段完善
2.按角色走计划退回的审批流程
3.配置域名和证书
1.采购方案关联
2.用户名和创建时间
3.销项字段的添加+取值逻辑完善
4.配合预结算的联调
1.台账加几个字段---保存时正确保存对type和typename
2.台账生成时，取正确的计划有效性数据
3.完成台账的按type的筛选
4.发版
5.招标资料备注的修改
重构所有的预结算增删改查的方法
所有核心逻辑在后端编写
1.关联预算接口
2.预算详情接口
3.预算新增接口
4.单独保存资料详情接口
5.提交接口
6.更新接口
7.土建、机电、钢筋月度计划池 ---
8.已关闭月度计划池 定时任务
9.限制事项单的条数为1
10.按照角色过滤掉降本优化单
11.单点登录拉会、集成、
12.添加到月度计划失败
13.预结算联调问题排查
14.紧急不重要的事情，发版
15.行政管理的表和档案管理的表
16.概况主表-主专业的匹配问题：关联专业和主专业是否一致
17.单点登录问题
好好休息，小心大脑宕机和情绪暴动，安抚好自己的情绪
18.计划已发布的状态流转
19.移动端单独的jar包
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