清晰地记得那是两年前的一个下午。在公司能容纳10多人的那个圆桌会议室，陆续来了10几位客人。他们以中年男士为主，衣着都比较随意朴素，看上去与常人没什么不同。他们几乎都是第一次来到这里，都需要公司前台和会议人员的导引。然而当他们一走进会议室，见到彼此却似乎立刻熟络起来，相互问候着就轻松地聊了起来。
老伍知道，这些看似平常的人，每一位都掌握着一家成功的企业。当然，说成功是相对而言，他们并非是马云、任正非那样叱咤风云无人不知的企业大咖。但马云、任正非未必会做他们的生意。在每一个他们所在的细分领域里，也许不一定很大，但他们都是专家。或者在这个领域里他们已打拼数年，一路过关斩将，甩下很多竞争对手，度过很多成长危机，已位列行业领先，甚至独占鳌头。亦或者他们有自己的金刚钻，正在快速成长，且目标远大。他们身后有着几十位、上百位、数百位的员工，影响着成百上千个家庭。老伍自己也是其中之一。
如果把公司的年收入算作他们的产值或业绩，他们每个人的年产出是几千万到10个亿。如果平均用1个亿来做估算，一年251个工作日，他们一天的产值就是40万，按8小时工作计算，一小时就相当于5万。当然，他们是最超时工作的人群之一，经常不分白天黑夜，周末平日，对于他们而言，时间真的就是金钱。
这群人聚集在一起，等于多少财富聚集在一起，那是多大的加持和助力！老伍想到这，心里充满感激之情，今天他们聚在这里，都是为他而来。因为他们是他的私董。
私董，私董，顾名思义，就是私人董事, 就是在公司经营上，为他出谋划策、集思广益的高级外脑们。他之所以拥有了这样一群神奇的资源，也就在3个月前。他终于决定加入了一个非常特别的组织，至少是他以前从未听说过、体验过的一种组织—— 私人董事会。而今天是他首次作为议题人, 发起一次私董们的会议。
也就是说，今天大家相聚，就为讨论他的一个议题。
谈笑间会议就开始了。顿时，在大家短暂的状态调整后，所有人都进入了一种私董状态。就好像是公司在开一场正式的董事会，有一种严肃认真专注的气氛迅速扩散开来，手机都被没收，有人甚至是自觉交出。是的，即将要讨论的议题关乎着这家企业的未来。你说重要不重要，严肃不严肃？
老伍提出的问题是：双线战略如何能成功过渡？
只见老伍走到圆桌正前方，开始了他20分钟的PPT陈述。他认真地讲述着自己最近一周集中精力准备的PPT。所谓双线战略，简单地说，就是说老伍想带领公司做一个战略转型。从一家系统集成商转型成为一家软件技术供应商。为什么这么做？因为系统集成商没前途，靠整合别人的东西，自己没有核心竞争力。价格竞争越来越厉害，利润越来越可怜。老伍研究了国外同行，发现有几家企业走出了另外一种商业模式，利润高，过的很舒服。他们不做终端客户，而是给行业的集成商或解决方案供应商们提供中间件软件。就像给挖金子的人送水。他们销售额虽然不那么高，可是利润却不菲。而且有自己的核心技术，有定价权，是产品驱动销售，而不是像老伍公司这样，是项目和关系驱动销售。
老伍的决心是：要在未来2-3年，从项目、关系驱动的系统集成公司，转型成为一家产品驱动的软件公司。
老伍已确定了研发方向，并在湖北高科技园区买了一栋楼，准备作为公司的研发基地。他即将面临的挑战是：在未来1～2年他要完成软件研发、推出产品，逐步取代系统集成，成为公司的主流业务，同时又要保持现有的系统集成业务，创造现金流，支撑软件业务的投入。软件产品研发对他是全新的，产品型的公司他也从来没做过。这样的双线操作会有哪些风险和挑战，如何成功地完成这个过渡呢？
讲完PPT, 他的内心非常平静。说实话，从加入到现在，虽然他参加过两次其他成员的议题讨论会，看到议题人在讨论中不同寻常的收获，但此刻轮到自己身上，他并没有太多的期待。虽然这个问题有些困扰他，但该干嘛还得干嘛。他之所以愿意拿出来和大家议一议，一方面出于新加入小组愿意大家对自己有更多了解，一方面也说不定能有一些启发。但他万万没想到的是，会是这样颠覆。
议题陈述完毕，按惯例就是提问环节了。在主持人的引导下，雪片般的问题开始飞来。
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