识人、用人确实是一门学问。一个单位的一把手,要是对这门学问没有掌握好,那才是悲哀呢!
其实,识人的过程就应当是用人的过程。很多时候,人的使用要是不经过使用的过程,是很难真正的识别的。
有名的的例子就是“失街亭”、“纸上谈兵”等。
在我们的是工作中,其实用人最大危险是“能上不能下”和“考核”。
考核本来是用来衡量一个人的标准,但是,人是一个生物体,一个有思想、情感的生物体。不同于机器和物体,机器和物体可以保持恒定,但是,人是会随着时间、地点、环境的改变是会发生较大变化的。
一旦工作压力和工作氛围发生变化,尤其是从技术岗位转移到管理岗位上的人,有很多是不是适应的,
管理是与人打交道的学问,技术是与物品打交道的学问,二者有着本质的区别。






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