今天要和大家分享的书是《拒绝平庸---周鸿祎和他的创世纪》，周鸿祎现在是全球著名互联网安全公司360的老总，这本书主要是写他的经历，抛开互联网这块风起云涌的英雄地里的恩怨是非不提，今天主要想跟大家说说的是从周总这里学到的关于做产品的一些收获，不管你是创业者还是企业主，或者只是一个产品经理，总之你只要想认真的做些什么，我想这些内容应该都会对你有帮助。
首先，你的产品要有明确的定位，能给你的用户解决什么问题？能为他们创造什么价值，第二，不要太急功近利，着急的心态会给你要做的事情增加很大难度，因为很多产品的初级形态都是比较粗糙难看，这很正常，可以改进，关键是一定要解决用户的问题，第三，你需要更加认真的思考你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的？甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？
最重要的就是，没有用户价值的产品一定没有商业价值，用户的地位最高，老周在年轻时读到了一本曾经让他热血燃烧的书叫做《硅谷之火》，硅谷的文化就是不断的颠覆，创新，不断的把老的旧的没有活力的挤出去，让新鲜的血液能够沸腾，当然，这种颠覆肯定有受害者，受害者就是那些不思进取，墨守成规的老的领先者，最大的受益者，不是创新者，而是用户，iphone 只是把用户体验做到了一个极致，就把全球的手机市场搅了个天翻地覆，用户不是乞丐，他们有权使用最好的产品，得到最好的用户体验，哪怕你提供的是免费的产品，他们也有权提出苛刻的要求，这就需要企业，特别是产品经理们要坚持不懈的提高技术，改进服务，这个方面，永远追求更好体验的乔布斯是最佳学习范本。
对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无所不在，一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限于自己的行业和产品上，他追求的是极致，不是完美，这就是说，做产品一定是在某些打动用户的点上做到最好，做到让竞争对手望尘莫及，甚至绝望到不再追了，企业也好产品也好，自信都是源于对恐惧的控制，把产品体验做好，做到让客户离不开舍不得，只要有了用户基数，收入和利润是迟早的事情，竞争对手使用怎样的手段都无法消除用户基数的时候，就不会有恐惧了。
简单说一点从书里学到的产品见解，在小说一下商业模式，商业模式不是盈利模式，盈利模式只是商业模式的最后一个阶段，它也不是想出来的，而是最后水到渠成的结果，是做出来的，商业模式的核心还是产品，本质还是产品能否为用户创造价值，除了产品，商业模式还包括定位，寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，有了巨大的用户基础，就一定能赚到钱，所以很多厉害的很牛的公司，本质上都是产品驱动型公司，在产品推广上，一定要找到对产品需求最强烈的目标用户，如果你的产品好 但是没有钱去推广，你可能就逼着自己想出很多方法，很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的，真正的推广模式是根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法，是专属的，只是拿钱去刷公交站牌刷地铁和灯箱的方式，是哪家公司都能用的，
最后，稍微总结一下，一个点子，最后成为一个产品并取得成功，是一个非常艰辛的过程，完全是创业过程的微缩版本，做产品需要勇气，但勇气不是个性，也不是脑子发热 勇气是由实力构成的，实力来自你的付出，只要你用心，只要努力，哪怕开始是一个外行，最终也能够成为这个领域的专家。
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