中期会颁发任务卡（任务是挑战者小组写的，最后会交换，所以请祈祷别组组员善良），整个下午都会围绕任务开展，在这个过程中全靠自觉，可能会有小组成员因为疲惫想划水，那么作为组长或者不愿意划水的你，就一定要把控整体方向。请记住，花了三百块钱来参加活动的初心和意义，就是为了挑战自己。
个人觉得百里夜行是个亮点，大概来回一共15公里左右，会遇到很多十字路口，因为绿灯持续时间加上人数，不可避免地会有小跑的过程，但是也只是跑一个路口的距离（北京大约二十来个路口左右）
抛开大家徒步中思考的方面，我想简单谈谈我的感受。
场景一：团队的特邀嘉宾，会一直快我们一步，提前跑一段路程，再折返回来，我们从下午七点半到凌晨一点半，她一直如此，一是为了协调队伍节奏，再一个是为了帮我们挡住每一个十字路口中的车。
场景二：徒步过程中，我们的领队在一个拐口看着大家，刚准备继续走，扭头看见背后的车灯，又继续站回来原来的位置，挡在我们和车的前面。
我不知道在整个团队八十多个人中，有多少人会注意到这个小小的画面。
前半个小时是禁语的，有人抱怨这样无聊，我在这个过程中思考了很久，什么样的团队活动才是有意义的，才能说得上有凝聚力。很多很多的活动，就是把大家聚集提起，通过几天的体验给大家带去一些意义，这个意义或多或少，有人觉得值得有人不值得，这个我们先不讨论，我想谈谈，一个活动的持续性。
我从两个方面去考虑：
（1） 这个活动本身是否能带给你一些原本你没有的东西：也就是说你是否一直在输出，帮助了其他人但对你本身而言没有“不同维度的输入”。
（2） 再进一步，活动带给你的东西能否持续运用在今后的个人发展中？比如说你积累到的应急经验、暖场经验、鼓励方式等等，可以运用到以后的活动策划中，并不断优化完善。还是说走过了就散了，体会了就过了？
领队给我的印象很深，很开心能感受到她的个人魅力。她说，这个活动她带了十次，走过十座城市，加上踩点，百里这个环节不少于三十次，这一次她原本不想带了，但是队友和她说：你走吧，你走到哪里，我们跟到哪里。这一句话，她买票来了北京，带了我们。
团队文化是固定的，再怎么热爱，再怎么有意义，反反复复几次也懂透彻了。抛开最初的新颖，排开刚进队时的制度规定，抛开成为领队的责任，我想还会有一些东西给你支撑，那就是感情，是人与人之间在肢体和思想触碰过之后，留下的熟悉感和亲昵感，区别于学术竞赛，这一种感情的定义是“温暖”。这一种感情是无形的，它浅浅地串联在每一个团队成员中，它无声的低调但确十分有力，在你疲惫到想放弃的时候，它会突然闪现出来，让你不由自主地选择坚持。
我依旧在寻找那些真正能留下痕迹的活动。初试复试选拨进来的人才，在参加完几次活动后就散了，或者说优秀的人聚集在一起却从来没有产生过正儿八经的团队凝聚力，我认为这是非常可惜的，打造知名度也好，吸引优秀人才也罢，人以群分，人才应该“流动”起来，用优秀去吸引优秀，而已经体验过并且认同组织文化的参与者，无疑是最佳人选。
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