在车途中收听中国慕课邓老师的《王阳明心学》课程，知道了阳明心学里面的快乐元素，令我非常感触。
当下，很多大企业多是用西方经营管理模式，用好多的考核指标来进行运营，而没有顾及员工实际的心理状态，造成了很多的隐忧。近段时间，不时听到有学校老师，甚至是校长，因为工作压力过大而中风或者是猝死的。
我所在单位也是经历着这个很艰辛的人力资源环境，员工年龄层次不断老化，职工平均年龄都接近50岁；退了休的，上级公司都不会补员，而且现在考核指标是越来越离谱夸张，相信很多员工他们到底有多少的考核指标，他们都一头雾水。
如果反过来，用创意的思维去进行管理，不用什么指标，就是用快乐工作快乐营销这个大概念去统筹，将所谓的经营考核指标通通取消，但是用另外一种形式来呈现，总的方向就是奖勤罚懒，每个月度竖起榜样，奖励先进，拉开极大的差距，调动了全员的积极性，同时，也要将机关的工作人员大幅裁剪，将更多的人所下沉到一线。
不过这个真的需要是顶层设计才行，现在只能够是看着这个烂摊子到什么时候崩盘，才有可能会实现管理重组。
现在我这个小卒子，只能是饱学阳明心学，先要自保，保护好自己的心理健康，苦中作乐，不要早早被“指标”搞残；用阳明心学的快乐元素做好保护罩，保全自己。
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