如何有效的调动大家的效率，不会出现时间很紧张是，才会去意识到要加快速度去干事情，而不是在前期开始就保持良好的加快节奏的状态呢？
我一直在思考这个问题，主要还是我这边的问题，没有做好过程管理，去有效的督促和引导大家去意识到时间的稀缺，去充分利用好时间价值。
这已经是第二次出现稀缺现象了，为什么会出现这个稀缺现象呢？还是过程中的每一天作为领导者没有有效的追踪到事情，这方面还是我的失职，作为领导者需要及时的去引导和纠正员工的工作和时间安排，或者说不定时的，或者说定时的每周，或者一周2次去有效的安排。
我想这样的话，可以很好的发展作用，过程中的不作为，是领导者的失职。
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本文标题：2020-9-28目标管理和过程管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cyqsuktx.html
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