1、提高自己的交付能力
有两位行政助理，接到领导任务，
要买3张明天去北京动车票，以参加展会。
这两位行政助理，查了明天车次，发现没票。
第一位行政处理，直接回复领导，说太晚了，目前没票；
只能再刷刷，看看后续有没有票放出来。
第二位行政处理，找到领导，说明情况后，提出4个备选方案：
方案1：用抢票软件继续刷；
同时找票贩子加价，大概每张加价100元，下午应该能拿到。
方案2：换个地点倒车，可以买到票，
但时间会多出4个小时，价格每人多200元。
方案3：改乘飞机，每个人会多800元，但时间能缩短1个小时。
方案4：包车过去，总体会贵1000元，时间会多出4个小时。
所谓交付能力，就是提供具有可用性、完整性成果的能力。
一个人的职场价值，很大程度上由交付能力所决定。
每个任务，都把自己当成一家公司那样交付成果，
我们就不会放松自我要求，敷衍了事。
坚持一段时间，我们自身的能力就会迅速增强，
超过上司的期望值，获得更快的发展。
2、学会运用“KISS原则”
《简单是金》一书提到一个场景：
如果你必须写一份报告交给客户，
其中很重要一部分必须由你老板负责撰写。
而他却一直在拖延，似乎非常不情愿做这件事，你会怎么做？
A、等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板责任。
B、全权代劳，不声不响全部写完。
C、把报告写成填空形式，和老板讨论一遍，
把所有空格填上后，把报告交给客户。
D、不管三七二十一，把自己那部分交给客户，
不去理睬老板应该写的那部分。
选C的人，就是懂得运用“KISS原则”之人。
KISS原则，也被称为懒人原则，指的是：
Keep it simple and stupid（保持简单和浅显）。
世界上很多问题，都能找到低难度、低成本的解决方案。
很多时候，我们的工作之所以没能取得良好的效果，
不是因为工作本身难度太大、太复杂。
而是事情本来很简单，我们将简单的工作复杂化了。
遇到棘手问题时，我们不妨改变一下思路，
不要将简单的问题复杂化，更不要将复杂的问题复杂化。
而应该将问题简单化，从而把握问题的本质，这样问题就会迎刃而解。
世界上所有高效的团队，都在运用“精简”这一法则。
学会用”KISS”原则，即懂得删繁就简，
就能用最少的时间、资源、人力，做最有效的工作。
作者 | 小椰子
来源 | 精读（ID：jingdu999）
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