大部分决策是潜意识做出来的。
用可系统化、可复制的方式把决策做好，并且能够以清晰准确的方式描述决策程序，从而使处于同样情况的人做出高质量正确抉择。
有效抉择需要注意俩件事。
1.影响好决策的最大威胁是有害的情绪
不管我们大脑以各种方式接受知识，一定要确定知识的可信性，保持头脑开放，向可信的人讨教。需要克服情绪上的抵制，才不会不了解现实，做出错误决策。
2.决策两步流程(先了解后决策)
决策俩两流程，先了解与决策相关的知识(相关事实，宏观上对事实背后因果逻辑的理解)在考虑各种可能再来确定行动计划。为了做好第二部，需要综合各种可能，同时，考虑后续在后续的结果，不能只关注短期，需要想的远点。
需要扪心自问:我在了解相关情况吗？我掌握了决策的所有情况了吗？
如何做到了解
俩两能力: 综合分析能力，以及综合分析能力运用到不同层级思考的能力
综合能力
1.分析眼前的形式
a.向谁讨教
b.不要听到什么就是什么
c.不要夸大新东西的好处
d.不要过分分析细节
2.综合分析变化中的形式
a始终记住改善事物的速度和水平，已经俩者关系
b.不要太精确
c.谨记:“20/80”法则，并且记住“20%”是什么。
d.不要做完美主义
高效综合各个层次
a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话那一层
b.决策在合理的层次做出，也要保持各个层次一致。
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