科学利用可得性启发法
意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
可得性启发就是用一个问题代替另一个问题:你希望估测某一范畴的大小或某一事件的发生频率，但你却会提到自己想到相关实例的轻松程度。
问题的替代必然会产生系统性错误。
可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法
对直觉的依赖只是个人品行特征的一部分，能力是可以提升我们对自己直觉的信任。
焦虑情绪与风险政策的设计
有风险意识的人可以迅速发现可得性效应与自己的担忧不无关联。可得性效应能够对买保险的行为和灾后保护性行为模式作出解释。
被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？
当时案例分析:人们认为被闪电击中致死的概率比食物中毒要小，不过前者致死率却是后者的52倍。
说明:对死亡原因的估测因媒体报道而有所改变，报道往往偏向新鲜的尖锐的事。媒体不仅影响了公众兴趣的影响，也受到了公众兴趣的影响。人们脑海中的世界并不是真实世界的准确反映，我们对事件发生频率的估测也会受到自己接触这些信息和频率与个人情感强烈程度等因素的影响。
如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？
人的大脑解决小风险的能力有一个基本限度：要么完全忽视风险，要么过于重视风险，没有中间地带～每一位等待晚归女儿的家长能体验到这种感觉，你也许知道真的是（几乎是）没有什么可担心的，但你的大脑会不自觉的闪现危险景象。心理学家称之为“概率忽视”，概率忽视和效用层叠两种社会机制的组合必然会导致对小威胁的夸大，有时还会引发严重后果。
示例～效用层叠
被媒体和公众大肆宣扬的事还没发生，电视上满是关于此事的报道，每个人都在讨论这件事。
感受:要想拥有自己的独立见解和自信，就得提升自己的能力，多读书，多学习。遇到事件不是人云亦云，而是要拥有逻辑分析的思维，多在脑子里问几个为什么，是不是哪里有问题，还是自己多想了，不要被自己的思想束缚！
不忘初心，坚持和努力下去，终会遇见不一样的自己！
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