最近，单位两名同事要求加薪，正好看了《关系攻略》，其中讲到两点：

一是控制时间；

二是处理下属要求加薪。

关于第一点，为什么要控制时间呢？

因为，自己和同事聊的时间长了，容易说一些不该说的话，所以要注意时长。

第二点，如何处理下属加薪的要求呢？

要表明单位及部门是有资源和钱途的，只要你能更好的胜任工作。

果然，经过沟通，两名同事稳定了情绪，表示要继续努力，做好手上的工作，争取更大的利益。

今天，一位同事哭着来找，因为年度考核表彰了许多人，没有她。怎么办呢？还是两点：

一是控制时间；

二是处理同事的诉求。

关于第一点，说得太多了，容易说漏嘴，所以要控制好时间，见好就收。

关于第二点，我认真倾听了同事的许求。她委屈，在于自己那么努力工作，为什么表彰了那么多人，得不到认可呢？

我让办公室查了她的考核分数，然后把考核制度及分数用微信发给了她，然后跟她一起分析分数靠后的原因。

最后得出结论，只要你的工作量上去了，各个考核部门的关系处理好了，你的考核成绩就会上去，就有得到表彰的机会。考核的结果不能保证绝对公平，但一定是客观的。

另外，你也可以选择躺平，不要去在乎考核的分数和是否能够得到表彰，只要你心理平衡就行。

启发：

1，有些人平时看起来很佛系，其实都是装的，超过了临界点，她就崩溃了。

2，与下属谈心要注意时间，把握好分寸和火候。特别是应对加薪等各种诉求，不能随便许愿，可以对她的情绪表示理解，并且帮她分析下一步的应对策略。

同时，你还要表明，本部门和岗位继续干下去，一定会有一个光明的前途。