做了多年团青工作，无论是团委书记们这个“小团队”，还是志愿服务活动的“大团队”，都考验“带团队”的能力。
为什么不是“管”团队呢？“管”是管理事务和流程，而“带”，是人与人的交心，是带领、带头、传帮带。
如今随着95后、00后占领职场，以前“官大一级压死人”的管理方式已经很不适用的。一个是因为物质激励已经没有太大效果，另一个重复性体力劳动会被更多创造性脑力劳动取代。
所以，带团队更像球队教练和球员的关系。作为教练，你需要调动球员们的积极性，需要训练他们的能力，还要布置战术。但你没有办法代替球员们下场去踢球，需要把下属给“带起来”，而不是你替他们去工作。
那如何带团队呢？
首先要设立目标。团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。建立一个团队一定要时时刻刻地知道：你想干什么，团队的任务是什么，目标在哪里。比如教练也要设立每个赛季、每场大赛的目标。
其次就要开始组建团队。团队中有领导者、骨干和辅助者三种角色，缺一不可。比如教练也要挑选出队长、寻觅骨干球员、做好辅助球员的工作。三种人尽量回避：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。懂得度人，善莫大焉。
再次要进行团队建设。和团队成员建立“心理契约”，了解他们需要什么，你和公司能够给他们什么，以及你对他的期望是什么，让他们充分理解自己的岗位职责和岗位意义。然后就要有意识地培训团队，有四句口诀：“我说你听”“你说我听”“我做你看”“你做我看”。还要学会谈心聊天，及时解决团队成员内耗和困惑。
最后学会有效授权。团队领导者不可能独自一人完成所有事情，就像“不可能亲自下场踢球”，繁杂的日常工作就已经让团队领导者感到疲于奔命了。不会授权，就会形成“领导忙晕、其他人无事可做”的现象。挖掘团队成员的潜力，给予其信任，让他们承担责任，让团队内的每个人都拥有合理的权力。
最后说一个汤君健老师的方法。掌握管事和管人两条管理线：通过事去管人：在团队建立起一种“结果导向”的绩效文化；通过人来管事：关注每个成员的成就感和归属感。
以上就是带团队的一些方法，希望对你有所帮助。
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