连续两天中午为了一件事,座谈,其实也是批评与自我批评的过程,一名基层管理,因为自己的问题老是被告状,作为上级得出面解决。
这个人工作没问题,就是不懂得变通,不懂得人情世故,不懂得管理的方法,老是以自己的思路工作,这样很容易被动。
管理就是管人,管人就是管人心,不了解人心,就管不到电子上,管理又是飘忽不定的事,没有标准答案,全靠摸索。
最终的目的都一样,就是让工作更顺畅,就是让安全生产稳定顺行。
相对来说,位置不同,侧重点就不同,思路不同,解决问题的方法也就不同。
连续两天中午为了一件事,座谈,其实也是批评与自我批评的过程,一名基层管理,因为自己的问题老是被告状,作为上级得出面解决。
这个人工作没问题,就是不懂得变通,不懂得人情世故,不懂得管理的方法,老是以自己的思路工作,这样很容易被动。
管理就是管人,管人就是管人心,不了解人心,就管不到电子上,管理又是飘忽不定的事,没有标准答案,全靠摸索。
最终的目的都一样,就是让工作更顺畅,就是让安全生产稳定顺行。
相对来说,位置不同,侧重点就不同,思路不同,解决问题的方法也就不同。
本文标题:座谈
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