上周跟3个朋友一起吃饭，朋友A是朋友B的老板，朋友C则是他们的前下属，虽然朋友C离职了，但同在同一行业，又因为新项目的关系，吃饭的时候避免不了的谈工作。
我呢就是闲人一个，基本也插不上嘴，老老实实的边吃饭边听他们聊。
刚开始他们3人还能语速慢慢的聊天，随着问题 越聊越深入，3个人也慢慢有了分歧，基本上都是朋友A和C不能同意老板B的意见，往往有时候他话还没说完就被A打断了，不能好好表达自己的意见，一再跟A说：你等我说完。
A停下等他说，结果还没说到3句，又被打断。再好脾气的人也会毛躁起来。
后面3人还没聊够，转移阵地去喝茶。我的座位刚好在老板B的对面，刚开始，他还冲着A、C方向说话，后面他实在是被他们打断太多次，我又正好在对面，又一副愿意听的样子，直接跟我说起来。我哪里懂但是又不能装懂，这个时候聊天的万能法则来了：点头——啊？——这样呀!——是呀！——挺好的！——不错!
他又会接着噼里啪啦的说着他对新项目的构想，设计，中间还是不能避免的被打断，其实都是A或C跟他提出一些细节性的问题，遇到要怎么解决。
A/C的意思是 ：不管新项目的构想，设计、盈利模式等问题，所有的细节问题一定要提前考虑，想好应对的方法，不能太天马星空的不着边际。
老板B在这个时候说了一句话，他说：你们说的这个事情，不是我现在应该考虑 的问题。我的任务是要把握大方向，战略上的问题。
虽然我坐在对面，但我完全被老板B的这句话打动了，针对同一个问题，在老板的层面和员工的层面完全是不一样的。
曾经毕业后第一份工作的老板在开员工大会时，针对公司的管理时说过，他说：我和你们不同，现在我在9楼，我看的是9楼的风景，你们可能在1楼、2楼、3楼，你们看的风景和我看到的不一样的，怎么办？我只能跟看到7楼、8楼风景的人去讲我再9楼看到的风景。
就像我的老师经常跟我说，你要做一个大格局的人。我时常问自己：什么是大格局呢？什么又是一个人的格局吗？
今天看了007战友石磊的《和逻辑思维主编交流的新的1.0》里面写到“认识的水平达不到行动的标准”，一个人的认识水平决定你的行动标准，认识水平也决定你如何看人看事，你能看到多远就能走到多远，最便是一个人的格局吧。
学画画的时候老师常跟我们说要眼高手低，技术可以通过练习获得，眼界反而只能靠你自己多看，多想。凡是脑子里有的东西，都能画出来，最怕的是脑袋空空。
认识水平是一切的基础，只有想不到的，没有做不到的。
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