本周是开始探索适合自己的目标管理第一周，虽然7月1日已经是周三，但是通过有意识地去观察生活，不需要一周也能从中看出一些端倪。
先来回顾我分解出来的任务，来分析在我实际践行的过程中存在的问题。
01
阅读管理类的书籍三本
当时写的三本是一个虚的概念，它不是指具体的某一本书，而是某一类书，对于看哪一本我确实还没有一个特别明确的想法。
所以在这个方向上我第一本看完的是米泽创一的《项目管理式的生活》，这本书有项目管理的一些概念，但整体来看是讲他的一种工作生活方式。
主要说的是想拥有一个高效合理的工作生活，主要需要三个重要的元素，解决问题的技巧（原文是项目管理的技巧，但后面他提到不管是什么方法，最终都是围绕解决存在的问题开展的）、把握本质的能力、符合人生价值观的思维（原文是幸福导向思维，这点是由于米泽老师他认为人生的最终目的是为了获得幸福，我也非常认同，但是如果不同人的价值观不一样的话，所以这点应该是有所区别的）。
拿里面我最印象深刻的例子出来讲一下把握本质的能力，他在英语非常差的情况下（刚去的时候需要比手画脚地问路去公司），争取到了一个去澳大利亚的工作的机会，为了避免过多的交流，他下功夫把项目进展都提前通过线上邮件等方式安排了，这样即使听不懂别人说什么，也不会当面找他对峙项目上的问题。
但肯定会有些突然的问题是他把控不了的，有天突然出现了一个项目上解决不了的难题，公司想起最近有位比手画脚看起来非常着急的日本人（米泽创一），经验丰富的他，用蹩脚的英语讲了一通，估计大家也没听懂，最后领导问了他能不能解决这个问题，最后他说：没问题，给我两个小时，当然这个问题肯定是两小时就被他解决了，第二天他发现自己的英文大家都能听懂了。
这之间有什么联系吗？米泽创一在书上写的是沟通达成的本质是信息传递的意愿。通过这个事件，别人认为如果听不懂他的话自己就会工作上出问题的时候，那么自然就会主动地去理解他的意思。
即使是同一个国家不同地域的人，也会有语言风格上的差异，而他们之间能达成有效的沟通，标准的语言只是其中的一环，不是说语言不同就放弃沟通，这就本末倒置了。
如果有机会也推荐你找这本书看看，对于我来说这本书能帮助我提炼出对目标管理的初步概念。接下来按理来说，我应该是拿出PMBOK学习项目管理技巧，截止昨天我在看的是《原则》，它的确是一本非常好的枕边书，以后我也会谈谈这本书。
但是对于自己的目标来说它属于额外的任务，通过复盘，我对一个月之内看完一本A4纸大小700多页的PMBOK是没有把握的，所以在目标管理的角度，我看《原则》这个行为是会影响到我目标的正常实现的。
当然这里只是拿了一个积极的事来举例（我自己看视频，娱乐的时间也占了一部分时间），这里面存在意外活动与目标之间冲突的问题，这个在我日常行动中是没有意识到的，我把计划想的太过于理想化，但却没有严格地执行，这之间需要建立一个原则去权衡，并坚持地执行下去。
原则的内容我还未想好，但是可以分析一下原因，计划是我对于这段时间的目标的分解，而突如其来的事可以将它分为必要和不必要事项，所谓必要的事就是对于实现这个目标或是符合自己的价值观的事情，不必要可以说是影响我这个目标的实现，比如我追求“快乐”而选择的事，玩游戏、刷视频。
按这样的原因理解，我需要寻找一些代替不必要事项的项目，使得它转入必要的事中并且也能从中得到“快乐”，这个任务我可以加入分解计划中成为一个支撑关键结果的目标中。
02
其他关键任务
接着还有“下班后使用番茄时钟30天，并对日程效果进行记录”、“风险管控成功率95%”和写东西，这些都是对我上面写的一个支持。
对日程的记录让我知道了下班之后做些什么、成功控制风险让我知道自己对于一天的计划进行跟踪，写东西的过程让我对最近做得事情背后的问题进行分析，接着是再通过实践去完善或者是修正，循环往复。
还有很多来不及想的或是疑惑的事，都可以记录在自己的KR表中，在下一周的生活去探索，这个就是一个非常有趣的过程。
我是Hisun，人生很短，总得活得精彩点，我们下周见。
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