有效培训是自我重塑的捷径

参加培训是企业给员工提供的最好福利，至少我是这么认为的，即使没有企业，自己投资自己去参加一些培训，也会收获颇丰的。

有效培训可以使现有人力资源进行有效的二次开发，根据需要，通过设计不同层面的培训，可以拓展人员的能力，更新人员观念，改变人员的思维。

有效培训可以调动人员积极性，增强组织凝聚力；人才是企业竞争的核心竞争力，通过对人员的培养，可实现企业可持续发展，提升企业竞争力。

近期，我参加了几期培训，也想在培训后进行下自我梳理，自我总结，将培训之所学，应用到工作中。

在提炼本阶段学习成果前，我想先向给予我们本阶段培训机会的公司领导说声谢谢，想向组织本次培训的人力资源部和西安交大管理学院的老师们真诚地说一声：“老师，您辛苦了”。

作为公司的中层管理者，作为公司的骨干、中坚力量，我们的作用就是连接好上下级，起到粘合、催化和传动作用，我觉得这是中层管理者需要具备的基本能力和素养。

作为公司一名中层管理者，我深知自己的责任，日常工作中，我以饱满的激情投入工作，以严苛的标准约束自己，努力成为自己心中的榜样。我喜欢挑战新事物，工作中总能以最快的速度接受，消化，吸收，完成突发性工作或具有挑战性的新工作。

然而，随着公司快节奏的发展与创新，我发现了自己在与时俱进中存在的不足和天花板，有时会出现短暂的迷茫和困惑。为此，我想通过学习管理学等方面的系统培训，找到解决新问题的新思路，新方法。

我想通过打破/改变已有思维模式，努力重建新思维。因此，有了文章的题目：有效培训是自我重塑的捷径。有效系统的培训锻造了我的学习力，思考力，执行力，帮助我打造了三力合一的自我，今后可以更好地服务于公司，服务于自己，服务于家庭，服务于我的工作。

一、打破/改变固有思维，勇于破茧

当原有思维不适合现有岗位/生活需要时，不要迟疑，敢于刀刃向内，自我革命，打破/改变已有思维模式，迅速找到突破口，努力重建新的思维方式。

我认为打破/改变已有思维模式最有效的方法莫过于有针对性的系统培训，为此，我沉下心来参加了系统培训，可谓受益匪浅。本次培训我收获颇丰，同时也让我树立了“培训也是生产力”的意识，更是赞同美国权威机构监测的“有效进行培训的回报率一般在33%左右”的观点。

中层管理者作为企业的中坚力量，要在理解公司战略，领会公司决策的前提下，能够结合本部门职能和实际，发现公司运转中相关体系的关键问题，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善，这是中层管理者要具备的较强执行力的体现，同时中层管理者还要具备组织协调能力，团队管理能力，学习思考能力。

中层管理者要学会通过培训所学所悟所感内化于心，外化于形，固化于本的去改善企业运行的效率。

带着思考学的心态，，我正是以这种迫切地贪婪地求知欲望沐浴着这场培训风暴的洗礼。

二、一边放下一边建设，培训中实现过程重塑

充分设计好培训的多元性，注重在增强人员的技能和水平提升的同时，更要重视增强员工对企业的安全感和归属感的认同，培养拥有更高忠诚度的企业员工。说到优秀的企业员工或忠诚的企业员工，想必非日本的秋山木工家具制造公司莫属吧，该公司培养人才的方式是“八年磨一剑”，通过培养方式构建，用8年时间完成从学徒，到工匠再到师傅的全方位塑造，这期间也刻印了员工对企业文化企业理念的理解，无形中形成了员工对企业较高的忠诚度，正是这种企业对员工的培养模式，熏陶了员工对企业无私的付出与忠诚，更是让该企业在当今家具满天下的家具产业中鹤立鸡群独树一帜。

本次培训着力于提升我的学习力，思考力，执行力，着力于培育拥有较强的组织协调能力，团队管理能力的领导干部目标迈进。对于本阶段培训，我给自己的要求是一边放下，一边建设，在培训的过程中努力重塑自己。

本阶段的培训，所有中层管理人员在一起学习探讨，我学到了提高工作能力的具体操作方式和有效方法。对公司而言，更是形成了快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面。

本阶段的培训，也帮我重新梳理了管理者从产品，礼仪，沟通，团队，执行，写作等各个方面的具体能力，未来也能更好地迎接、适应企业调整转型中可能出现的岗位变动，实现员工与岗位之间的良性互动与成长。

本阶段的培训，使我加深了对组织协调能力的理解。中层管理者不仅要学会与其它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协调工作，更应该懂得保持有倾听能力、服务心态和感恩心态是有效交流和沟通的前提。

本阶段的培训，帮助我在团队管理能力方面有所提升。像我这种技术型出身的中层，总是习惯自己乐此不疲地亲力亲为去干，在分管方向的团队建设方面还较欠缺，今后我将把学到的领导力具体提升方法，应用到实际工作中，致力于团队目标的实现，要学会适宜的授权授责，要学会及时有效的激励，做到让个人的执行力转化为团队的执行力。

本阶段的培训，让我在如何提升学习思考能力方面引发了思考。中层管理者不但要承上启下、协调左右、打通内外，面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，更是要有丰富的知识经验，有良好的思维方式和独立的判断力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。

三、水到渠成，破茧成蝶（成蝶）

我很认可李彦宏先生所说的：“一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力。不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。”

作为质量管理工作者，我认为质量工作应继续坚持面向市场和客户，以精准管控、注重细节、高效执行、强化考核为抓手，打造品质为先的企业核心竞争力，以高质量、高可靠性、高效率的产品为客户创造更多价值。我在今后的工作中将更新或优化以下几个方面的工作：

1.意识形态方面：持续强化公司质量理念、质量意识；夯实全系统质量管理，夯实全过程质量控制，夯实全方位精准管控。

2.重点管控方面：聚焦设计源头管控、工艺过程指导、精品制造工程、服务体系质量。

3.操作措施层面：通过开展质量文化建设、质量体系运行、精准设计（工艺）、精益生产制造、供应商评价管理、市场服务提升、强化质量基础管理与考核工作，实现质量管理体系良好运行和产品质量持续提升。

4.团队建设方面：在分管的计量理化检测中心，铆焊检验站，热处理检验站和管理组各个班组中培养出有综合技能，有担当，敢挑重担的年轻人。