在阿米巴经营模式中，将一个个的独立核算经营体，或者说一个个经营业务小组、小部门，我们称之为“巴”。但并不是每个部门都适合成巴，是要具体一定的条件的。
第一、能够独立核算，有清晰的收入和支出。
因为阿米巴组织必须要进行独立核算，通过核算结果来衡量该组织的工作成绩，也是该组织奖励标准的重要依据。所以，必须要有清晰的收入与支出，并进行独立核算。
一般情况下，销售部门是可以直接针对外部市场的，可以直接获得收入，并核算成本。但其它部门不能直接面对市场，所以，在阿米巴模式的具体应用中，一般是要进行内部市场化，将各部门虚拟成一个个小公司，进行内部交易。
如：采购部进行集中批发采购，卖材料给生产部，生产部制造出成品卖给销售部，销售部再卖给客户。这三个部门都可以进行独立核算，具备成巴的条件。
第二、能够履行交易的完整职责。
交易职责实际就是买卖的功能，向谁买，卖给谁，如何定价，自己必须要有这个权限与功能，有一定的自主权。否则交易的职责是不完全、不完整的。
第三、符合且能执行公司战略。
阿米巴经常被人理解成承包制。其实承包与阿米巴有一个本质的区别，就在于是否符合公司整体利益，符合公司整体规划与战略。
举一个具体的例子：
一个超市，为了吸引客户，采购一定的蔬菜量则赠送一盒鸡蛋。如果是承包制，承包鸡蛋业务的团队肯定是拒绝的，因为肯定会亏钱，自己得不到任何实惠。
而阿米巴制，这个属于典型的为了吸引客户、扩大客源而作出的让利活动，公司整体会因此获利，但个别巴利益会受损。这种情况下，鸡蛋业务所属的巴则需要配合执行该政策。
当然承包制与阿米巴制还有很多的区别，如：经营哲学体系、以及经营会计体系都是不同的，在以后的章节里面会再次提及。
符合以上3个条件，则可以独立成巴。
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