从广义上来说，任何部门都可以成巴，只是巴的性质与功能不一样，今天要分享的是分巴维度，分别是：
一）按职能分巴：
这个是最常见的分巴维度，如：行政部、人事部、财务部、销售部、研发部、生产部。
二）按客户分巴：
现在比较流行的会员制度，就是一种典型的按客户分巴，根据客户的消费金额与实力，分为：铂金卡、金卡、银卡、铜卡，等等。
三）按区域分巴：
中国分为七大区：东北、华北、华东、华南、西南、西北、华中，这就是一种区域的分巴方式。在企业管理中，也经常会有大区经理、区域经理之类的职称，就是按区域分巴的体现。
四）按产品分巴：
比较常见或者常听到的是各个产品事业部，或者按照产品进行独立核算，核算出每个产品的盈利情况。
五）按品牌分巴：
有点类似于产品分巴，如品牌事业部，按品牌进行独立核算。不同处在于，一个产品可以有数个品牌，而一个品牌也可以有数个产品。
品牌分巴运营做得比较出名，生活中也常见到的如：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣，都是宝洁旗下的品牌。
多品牌运营是企业经营中，最为常见的一种策略与手段，是战略定位的需要，可以全方位覆盖市场与消费者，同时又可以最大程度地减少风险，避免因为某个品牌出问题而影响其它品牌。
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