创业公司在无口碑、无品牌、无竞争力的情况下，怎样能够和候选人谈妥，同时让他们认定了老板是未来的”马云“，公司是未来的"阿里"。把之前的经验做个分享：
一个完整的候选人到岗并能够开展工作要从以上六个方面考虑：
1、候选人对创业公司最终的选择首先要认定老板，老板的个人魅力、发展思路以及格局胸襟等等是候选人选择的至关重要的原因。
2、HR经理热情、友好、互助的态度和对公司的信心会让候选人觉得这个公司风格如此，会辅助其坚定的选择。
3、关键岗位的负责人友善、合作的态度会让候选人觉得团队很融洽。
1、一般情况，候选人都不会当时同意入职，这种情况下，HR经理要不断跟踪：
交朋友式的聊天，为他解答疑惑的内容，排除障碍，了解薪酬及对公司的期望值
2、在关键时刻老板出击，给以回应及热切希望，完全排除入职前的障碍和疑惑。
1、确定到岗时间，一般2个月内到岗可考虑；
2、公司做好办公设施准备
3、给候选人留作业：市场调研、团队情况思考、实施方案策略等
1、入职当天恰当适中的接待工作：热情但不要过头，以免引起公司其他员工觉得新人总是受优待，公司喜新厌旧的感觉，但也不要冷漠，觉得创业公司就是一起奋斗，起码的热情都没有。总之，公司条件只有这样，但我们尽可能提供最好的给你。
2、HR经理组织迎新会，介绍入职团队负责人背景，将团队人员相互介绍。
3、老板总结辞，老板会把引入团队负责人的目的和希望团队之后一起奋斗的期望说明。
4、入职当天培训，针对核心管理岗培训内容适中，不要过细，针对感兴趣的地方多介绍；适当：口吻角度适当，不要教授型，而是以第三方介绍为主。手续完整：避免之后的重大风险。
5、新到的团队负责人，第一个月HR经理要多沟通，解决几个问题
首先，团队人员可能不认可这个负责人；
其次，新到负责人不认可团队
再次，与老板沟通上有障碍
最后，不按流程享有特权审批等
新到的负责人一般都会出现这样几种问题，一旦出现后，HR经理要要在其中起到润滑作用，并且找出实质原因。帮助其快速融入团队。
1、新的核心负责人在3个月内，业绩上不一定有明显的表现但，业绩方向基本可以看清。
2、团队凝聚力，作为团队负责人，新到后团队是逐渐有了战斗力还是更加散劲了，如果散劲证明他的凝聚力不够，团队管理能力还是有问题，无法驾驭整个团队。
3、管理方法，有经验的团队负责人一定有自己的管理方法，这种方法才会带来持续效应，如果没有短期会见利，长期就无法保证了。
4、价值观一致性：核心负责人在价值观一定与公司保持一致，有很多负责人短期内业绩不错，但对公司始终是敌对状态，觉得公司给以空间不够，权限不够或老板不够放手等等问题，还有一种有能力抱怨型，总抱怨自己付出或炫耀自己能力强，这样的负责人虽然业绩突出都要慎用。
以上从6个方面总结了，如果创业公司对某位候选人中意，怎样快速引入并扶其上马。创业公司在选人、用人、留人方面有很多的地方需要注意，因为人一旦选错或者没有及时跟踪，尤其针对核心管理岗，一个人员的失误带来的就是一个团队的失败，一个团队的失败最后导致半年公司白忙一场。
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