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职场总结与反思

职场总结与反思

作者: 取个昵称有那么难吗 | 来源:发表于2019-11-06 10:46 被阅读0次

1,感受到发展瓶颈。自己没有从具体事务中跳出来,去思考公司长远的发展问题和攻克技术瓶颈。改进:招人分担具体事务。跳出来思考公司大方向。没有多和业界优秀人物沟通接触及时发展自己。

2,制度落实不到位,管理松散。尤其周会晨会周报读书会没有做到位,管理松散,缺乏惩罚制度。同学之间不好管理,要靠制度做约束,无人特权。

3,薪资构成不合理。薪资可在底薪和年终奖上作区分,平时业绩提成应当整个团队几乎均分,平时业绩由独立于运营的财务统一核定,减少平时收入差距,防止抱团小团队。

4,人员安排:人员缺乏替代性后补人员。

5,权利和压力过于集中在一个人手中。分散权利和压力,有问题时要学会分散压力,及时和上级沟通问题。

6,缺少合同约束。和每人签订合同。让重要成员参与入股。

制度规范化方面的规划:

1)【考勤】迟到的考勤要严格。

内容:9点及之前到岗,允许3次迟到(15分钟内)。超过3次迟到扣钱,每次扣50元。

2)【日会】每天数据发运营群。

形式:口头交流形式。负责人:龙兰。每周早晨龙兰check前天数据(亚马逊,雅虎,乐天,定制)后,有问题的话,口头和大家及时交流。

3)【周会】每周运营分析。问题交流,任务分配。

地点:会议室。主持人:龙兰,小苏。 内容:每周一小苏发出sku分析表后,龙兰负责主持周会。提出问题,商讨措施。由龙兰做会议记录,写到当周周报中。有问题反馈给振兴,下次跟进。

4)【周报】周报严格check和考核。

内容:全员周报每周六晚24点前完成。邮件/云表格发送龙兰和振兴。周日龙兰check每人周报。少一周周报,扣钱50. 累计5次,剥夺年终奖资格。龙兰根据周报可提前准备周一周会内容。

5)【团建和文化建设】周读书会。每周五下午4点半召开学习会。前期:学习会暂定方案:由振兴每周提前发布听书内容到群里。每周2本。周五前各自听完,提前做好笔记。周五下午4:30-5:30交流分享。2本可自2选一来交流。也可选自己听的别的书。交流内容:如书中触动到你的地方。收获和感受等。月团建:组织中型户外团建。

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