经常收到樊登读书续费活动的信息，续费一年送一年，如果这也算创业的话，算不算是低风险创业呢？
樊登读书仅仅5年时间，裂变出10家公司，全球3000多家分会，会员超过1600万。是什么样的秘籍，使得樊登读书在5年时间实现指数级增长？我从《低风险创业》这本书里，学到这三点。
九宫格读书笔记
一、创业并不维艰，拥有低风险的意识
“如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。”
“创业有风险，入行需谨慎”，但凡想创业的人就跟想踏入股市的人一样，在迈出临门这脚前，脑海里都会经历万马奔腾。
为什么一说起创业就有种壮士出征的感觉？或许是因为在我们的下意识中，创业就不是件容易的事。
十几年前，一个机缘踏上创业这条路。这么多年下来磕磕碰碰，起起伏伏。
16年投资一家实体店，经营不到两年，因场地问题提前终止运营，一眨眼变成大“负婆”。
但不管如何折腾，一直在自己喜欢的行业里，做自己想做的事情，没有放弃过。
樊登老师认为创业应该是一件令人愉快的事情。虽然他因为分工的原因，只负责产品开发（不断读好书、分享好课），并不参与具体运营，这也少了很多创始人应承担的压力。但其实他想表达的是，创始人首先要拥有良好的心态。
要相信自己是在为社会做贡献，是在做有意义的事。只有这样的笃定，才能让创业的旅途光明起来，避免更多的风险。
把创业看做一场修炼，保持愉快积极的心态，即使经历风雨，也能坦然处之。
二、配置创业杠铃，拥有反脆弱的能力
很多人一说起创业，就认为创业一定要全力以赴、义无反顾、破釜沉舟，尤其是不能脚踩两条船。
然而樊登老师在《低风险创业》中举了自己的例子，他说创业并不一定非要辞去工作，一样可以“脚踩两只船”。用现在特别火的词来形容，就是副业变现。
去年一场疫情冲击了全球经济，给人们生活带来重大影响，但同时也因为这场疫情，看出每家企业、每个人的“免疫力”到底有多强。
自己主要在体育教育行业做咨询和培训，去年疫情，整个教育培训行业受到影响，体育行业也不例外。这些培训机构，有的缩小业务，有的转行，有的甚至关门了，因为除了线下招生，他们别无他法。
但我有一位朋友，他也是体育培训机构的老总，却说疫情期间没受太大影响，反而开拓了新业务。原来教练员们通过直播、卖网课，不仅锻炼了表达力，还增加了收入，平稳度过这段非常时期。
“如果你希望做到反脆弱，需要学习一件事，就是君子不器，也就是成为一个全方位、多向度的人。“
前面那位老总在疫情之前就在快手上做直播，短短两年时间，做到快手一哥的位置，开启了短社频培训、直播培训的业务，这就使得他在疫情期间有了更多的选择权。
书中讲到孔子是反脆弱的典范，他的成功秘诀在于“杠铃式配置“，一边是教书，一边是从政。现实生活中，也有不少创业者像孔子这样有多手准备，通过合理分配自己的时间、精力和资源，给自己留下充足的选择权。
这对于自己开创副业来说也是非常有启发的，不要被一个行业所限制。当然前提是，每行都要干好。
脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力。
三、设计啊哈时刻，拥有为你尖叫的客户
彭小六老师在洋葱阅读法九宫格表里用到一个词“AHA“，就是在我们读书时，记录下来那些让我们眼前一亮、怦然心动，产生灵感的句子，《低风险创业》这本书里同样提到这个词。
樊登老师在书中说，创业成功的核心一定是产品足够好，能够让客户尖叫，发出“啊哈，这就是我想要的东西“”啊哈，这个产品这么好用啊“之类的惊呼。
制造“啊哈”时刻不只是为了让客户惊喜，而是在惊喜之余让客户愿意主动去转发和分享。
这就对产品、服务提出更高的要求，只是满意是不够的，要超出满意才可以带来新的流量和客户。
自己半个月前刚组织第一期线上高效陪读营，七天时间收费199元，这个价格相对于现在9.9元、19.9元的价格来说，贵的不是一点点，但还是为我带来了第二期的客户。
七天陪读营只招8人，为的就是能够给学员更好的体验感。而他们正是在这个过程中，体会到啊哈时刻。
那如何设计啊哈时刻，让客户主动分享产品呢？樊登老师总结了五个关键要素，分别是专业化、简单化、情绪化、可视化和故事化，书中都有详细解读。
设计产品的“啊哈时刻”，让客户带来客户才是增长的关键。
这本书既有樊登老师的实战经验，也有多个企业的案例，书末还有低风险创业项目的路演精选，都值得创业者好好学习。
如果你也想走上创业之路，这本书可以成为入门的必修课。虽然我们无法企及樊登老师的高度，但是只要象樊登老师一样拥有阳光心态、反脆弱能力和为你尖叫的客户，你的创业之路必将更稳更快。
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