浅谈项目管理

今天晚饭后，部门开了一个小型会议，既是对近段时间工作的总结，也是我们领导对我们工作的一个交接。同时，我们领导还给我们分享了项目管理的一些经验，让我们受益匪浅。

其实管项目，最重要的就是管人，只有把人管好了，才能确保项目顺利的开展。首先要有大局观，管项目其实就是管进度、管费用、管质量，我们的一切努力都是为了实现项目的总体目标而服务，那么作为建设单位，我们就应充分利用我们所能利用的一切力量来为我们的建设服务，其中，通过对各参建单位管理人员的有效管理，可以让我们达到事半功倍的效果。

浅谈项目管理

要充分发挥监理的作用，积极调动他们工作的积极性，这样才能把我们从现场那些繁琐而又无聊的事情中解放出来，才让我们有更多的精力去把控项目的进度，完成项目的目标。其次就是要管理好项目经理，只有把施工单位的项目经理管理好了，才能确保他们能够100%的去执行我们的项目指令，确保项目的顺利进行。

那么，又怎么样去管理项目经理呢？首先，要建立威信：做事果决，说一不二，绝不能拖泥带水；第二，建立良好的信任关系，多从他们的角度考虑问题，体谅他们工作的难度，及时帮他们解决存在的问题，建立彼此的友谊和信任。第三，充分利用好进度款支付这根大棒，对表现好的单位，可以按时甚至稍微提前点时间给他们支付进度款（可以提前把相关支付手续办好，到期就可以直接支付），对表现不好的单位延迟支付进度款，通过挥舞这根大棒，无形中也提高了他们工作的积极性。

管项目，既是一门技术，也是一门艺术。

人的精力有限，要想让仅有的几个人就能把几个亿的项目管理好，既考验我们的智商，更考验我们的情商。那怎么样才能发挥我们的作用呢？唯有借力打力，我们不可能为了日常施工的一些琐事而天天往现场跑，更不可能为了攻关一个技术难题而在那里苦思冥想几个星期。我们只要把各参建单位的主要管理人员管理好了，会有施工单位的技术人员帮我们进行技术攻关，会有监理单位的监理人员帮我们把控项目的质量，通过他们去调动大家工作的积极性，才能把项目又快又好的完成。

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