最近看了一个ted演讲“如何掌控你的自由时间”，演讲者是劳拉.万德坎姆。这个演讲的核心是：
时间管理就是挤出时间去做重要的事情。
对于时间管理，理论和方法论已经很多了。
比如，有些建议说，把碎片的时间利用起来，或者减少不必要的操作。这样会有效果，然而似乎还是不够纯粹的。因为，首先碎片化的前提，是已经有各种各样的事情占据了我们的大块时间，我们是在不改变这些事情的前提下，去利用剩下的小段时间。而是否我们先应该质疑一下，那些占据我们大块时间的事情是否必要呢？
比如，我们一天要看两个小时的电视，为了节约时间，可以看电视节目回播，快进，跳过广告，省出时间用于健身。然而，另一个更直接的办法是--少看电视。
演讲中提到一个例子，是自己创业又要照顾家中的六个孩子的“超级妈妈”，在别人眼里应该是忙得天昏地暗的她，竟然在演讲者去采访她的时候在户外徒步，因为--在美好的春日早晨，她想要去徒步。
好神奇！不是吗？我想，这样的人才是真正地掌握了时间管理的秘诀。她的秘诀就是--
我做的每件事，我花的每一分钟，都是我的选择。
她没有说“我没有时间做甲乙丙丁。”她说的是“我没有做甲乙丙丁，是因为那些是不重要的事。”
“我没时间”通常意味着“这事不重要”。
演讲中还举了另一个例子。
劳拉在研究一些超级忙碌的女性的时间记录，她们既要繁忙工作又要照顾孩子老人。劳拉发现有位女士记录了一件事。有一天这位女士回到家，发现热水器坏了，地下室已经被水淹了。为了处理这个事故，她在那周花了七个小时来处理，包括找水管工来修理、找人清洗地毯。七个小时，相当于每天多花了一个小时。
但是可以想象，如果在一周开始的时候，问她，你能抽出七个小时来做七个人的辅导吗？或者练习铁人三项吗？她肯定会和大多数人那样回答，不可能，没看出我有多忙吗？可是因为地下室被水淹了，她成功地挤出了七个小时。看，时间的弹性有多大。劳拉说，所以时间管理的关键，就是对待重要的事，像对待坏掉的热水器那样。
那么，怎么做，才能把重要的事情当成坏掉的热水器呢？
以下是劳拉的建议：
首先，要分辨出哪些是重要的事情。
1.想象现在你正在一年后的年底，给自己做年度绩效评估，你的表现非常优秀，是因为你出色地完成了三到五件事。写下这三到五件事。
2.个人生活上，也可以想象自己正在写自己的年终回顾卡片，准备寄给亲戚朋友。在卡片上写上你“完成”的三到五件重要的事情。
通过以上方法，你就确定了自己6-10个目标。
3.接下来，把这些目标分解步骤，并把要做的事都写到日程表上，重要的是，要写在第一栏。
听完了演讲，我也试着列了一个年度评估表和个人年终回顾清单。列完以后感觉好棒。第二天开始做的时候，发现不那么容易。自我怀疑的那一瞬间，脑中又出现了劳拉在演讲结尾提到的时间计算。
我们每人一周168小时，除去每天8小时睡觉时间，还剩112小时，工作时间如果是5*8的话，40小时，剩余还有72个小时。看起来不少啊。关键是在空余下来的时间，你都做了什么？刷微信？看白百合八卦？
请开始把这些时间拿来思考重要的问题，做重要的事情，让其他事情都纷纷为它们让路，那么，目标就不会那么遥不可及了。
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