赋能

赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。 理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。

今天终于在得到听了《赋能》这本书。

本书是作者根据自己在伊拉克对抗基地组织的战斗经验总结而成。在面对变化多端的环境史，传统的组织形式已经过时了，小团队作战时的方式才能会有效。

一、为什么传统的组织样式需要变革。

传统的组织样式有两个显著的特点，一个是中心化，另一个是课预测。组织采取金字塔式管理结构，也就是中心化、控制、规范、自上而下传播信息。

二、什么样的团队才能适合错综复杂的局面；

我们需要的是海豹突击队长的小团队，这个小团队要不凭借互相信任，并且有共同的目标，有这样的小团队组成的大组织，才能适应这个瞬息万变的外部环境。要面对错综复杂的环境，需要的就是有敏捷的小团队组成的大组织，也在外部环境瞬息万变，传统的自上而下的统治性团队运作方式不停反映之后，一旦领导者决策失误，造成的后果也往往是这笔钱，而小团队则能够根据客观条件清楚的调整法，这样一个能够应对不确定性变化的超级团队，要求团队成员必须具有灵活的调整适应能力，互相信任，并且充分共享目标，打造这样的团队，这是我们第三部分要讨论的问题，我们现在看一个海豹突击队的例子，他们接受的常规训练在外人看来都是魔鬼般，这些训练的主要目的不是培养个人能力，而是训练团队之间的配合度，他们提出在同事间建立起信任感，并且让他们必须向同一个目标。

三、如何打造一支应对不确定性的超级团队？

到底什么样的团队是伟大的团队？哈佛商学院团队专家是这样来表述：伟大的团队中所有成员都会彼此信任，随着时间的推移，这些人会发现彼此的优点和弱点，这是他们能够相协调一致的一个整体般的行动。

作者为管理者提出了三点建议，在思想观念上要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境，在不同团队之间要帮助他们突破，申请建立关系，在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。