日事日清,日清日高,让人人有事管,事事有人管。
我要求大宝每天列作业清单,一天结束对照作业清单看其完成情况,这种方法很好,但没有坚持下来,所以以后应该怎么去坚持做一件事情,是最关键的。再好的方法不坚持都不会产生效果。
还有怎么把日清工作法运用到工作中呢?我怎么去给项目经理安排事情,要求他们日事日毕?每天早上分配任务,下班前开会汇报工作情况,这样可行吗?我怎么样安排工作才能刚好是他们一天的工作量呢?这个问题得好好想想。我应该把每个项目的工作列一个清单,清单中每项工作所需时间标出来,这样就可以合理安排,也不至于工作漏项,干重复的工作。
从现在开始坚持日事日毕,日清日高,希望能提高工作效率,也能保证工作质量。
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