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在碧桂园3月份的高管会议上，总裁莫斌给员工们讲了三个小故事，非常发人深省，值得每个地产人收藏回味。
一、简单的事情复杂化
若干年前，老板杨国强去看一个凤厂的项目，当时项目有物业人员200多号，每个经理都配有一个独立办公室。
然而就在这样的高级豪华配置下，换个灯泡竟然费了老大劲：先走流程，下单申购，经过层层审批之后，灯泡到手前去更换，其他人跟着一起行注目礼。
可谓：一个人干活几个人审批，一个人干活几个人看着。
二、省小钱，吃大亏
一位员工为了给公司节省几万元的费用，用了三个月的时间来解决相关事项。
但可曾想，耽搁的这三个月，公司的损失却远远超过他节省下来的钱。
可谓：每个人做对的事不一定是对的，只有目标一致才能准确。
三、用最优秀的人
探索过总部附近美食的员工，应该都知道顺峰山庄，它被称为全国做粤菜最好的地方，甚至不少有名的粤菜师傅都出自那里。
顺峰山庄的老板在开店之初就坚定一个理念：要把顺德最好的厨师请到店里。
于是他经常去各个地方吃饭，然后寻找优秀的厨师和服务员，请他们到顺峰山庄工作，凭借着过硬的质量和服务，开了二十年的顺峰山庄生意一直很火爆。
可谓：最优秀的人到最合适的岗位去。
之前采访过一位项目总，希望他能对碧桂园集团的制度提出一些建议，他说的最多的一个词就是：繁杂。
在凤厂听过“一个干三个人的活”，但还有一种就是一个人对接三个以上的部门。
莫斌在会上对员工们说：
我们的目的是拆了部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。
碧桂园尽管船大，但也敢于调头。
也许接下来那位项目总提出的问题都可以迎刃而解，因为我们相信这是一家讲道理、勇于自我修正的公司。
涛哥觉得，莫斌讲的这三个故事，确实非常经典的反映了当前地产行业，很多房企都会遇到的问题。
1、流程繁琐、人浮于事。
过多无效的审批，把简单的事情复杂化，降低了组织的效率；
2、本位主义，缺乏大局观。
各部门都守着自己的KPI，在一点小事上僵持不下，却不知拖累了整体业绩；
3、团队僵化，缺乏生命力。
人才是企业发展的根本，人才不刷新，组织就会变得僵化，从而失去市场竞争力。
以上是涛哥对莫斌三个故事的感受，欢迎大家留言探讨，发表观点。
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan01，欢迎交流。
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