
公司总是阶段性的往前发展,到一阶段可能就换了领导,新的领导上任之后就会“新官上任三把火”。
可能会否定以前很多东西,重新开展工作,要证明自己的能力比以前要强一些。
所以,往往出台一些新的想法,这样就造成了公司管理上的不连续,弄得底下也无所适从。
还是要尊重以前的历史发展过程,一个公司要有延续性。
包括出现的一些问题,也要正视的,很多领导是因为出了问题之后才被调走的。
所以要承认现在的现实状况,肯定有各种情况发生,不能总是一棍子打死。
在这基础之上才能力挽狂澜,做一些开拓性的工作。
上来就不能马上改写,搞一张白纸重新开始,不管不顾的,这样效果就非常糟糕。
网友评论