好不容易招聘进来的人才，但是总被同行“挖墙脚”，尽管企业给出的薪资已经非常吸引人，却仍然留不住人才。
企业管理者不妨采用股权激励的工具，利用股权当作“诱饵”，让员工自愿留下来，并且愿意和企业共同成长。
【张老师案例分享】
某某机械设备有限公司是一家专门设计、生产和销售大型机械设备的企业（以下简称“某某机械”），为电力、石油、化工、机械和轻纺等行业提供附件及非标产品。
某某机械内部组建了多支专业的团队，涵盖了设计、生产和销售环节，团队内的精英人士大部分都是企业的老员工，伴随企业走过数十载风风雨雨。
随着企业的发展，某某机械需要大量的优秀人才来作为发展的保障和支撑，但是企业内部的精英却被同行“挖墙脚”。
企业老板一开始认为是薪资过低，所以对带领团队的精英员工的薪资进行上调，并且为其设置了非常人性化的工作条件。
但是没过多久，企业内部的团队成员还是被同行“挖墙脚”，尤其是销售团队最“悲惨”，销售总监、销售经理及多个销售精英
都被“挖”走了。企业老总非常讶异，经过多番打探，才发现同行以股权作为“诱饵”，偷偷地从自己的公司“钓”走了好几条“大鱼”。
因此，为了避免这种现象再次发生，某某机械也开始执行股权激励方案，企业将股权发放给团队精英，此举果然奏效，企业内部精英被同行“挖墙脚”的现象得到了缓解，许多员工的工作热情明显比以前提升了很多。
【张老师温馨小贴士】
企业之所以用心良苦地寄希望于股权激励留住员工，缘于愈演愈烈的“挖墙角”风气。对于员工来说，他们的身价不仅取决于薪资的高低，更取决于其所拥有的股权的数量和价值。
另外，拥有股权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要象征。所以，企业要想吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
我是张淋，专注于中小企业股权激励、股权分配、公司顶层股权布局，拥有5年辅导企业落地股权激励方案经验。中国股权激励研究院咨询老师、点燃咨询企业CEO，个人VX（ID:3300593751）如果有股权方面的问题欢迎随时交流探讨。
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