1，
有没有新冠无所谓，有没有贸易战都无所谓。
做的不好的企业，多会拿新冠和贸易战当遮羞布。
好企业，危机来的时候反而是机会。
有充裕的现金流，每一次危机都是机会。
2，
营销一点都不重要，最重要的还是产品。
没有哪家公司的失败，是因为营销失败。
公司失败，本质都是因为产品的失败。
不是说不要营销，其实营销需要做得很好。
3，
营销的要点就是不能瞎说。
企业文化最重要。
广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响。
营销不好，顶多就是卖的慢一点。
但，只要产品好，不论营销好坏20年后结果都一样。
4，
回到产品的原点，回到事物的本质。
5，
圈客户的角度，苹果比小米厉害。
长远看，没有企业是靠便宜赚钱的。
性价比，都是给自己没本事找借口。
重心聚焦在用户上。
做高端还是低端，都要把自己能做的事情做到极致，满足一部分人的极致需求。
即使苹果，也没有满足所有人。
6，
“性价比”实际上就是性能不够好的借口。
我希望不会再使用这个词了。
7，
苹果很难得，聚焦在自己做的事情上。
苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。
一定要满足用户，一定做最好的产品。
8，
1000个功能里面有一些比苹果强，说明不了什么问题。
就像CBA篮球打不过NBA，却说我们会功夫，这不是扯么。
9，
流水不争先，挣的是滔滔不绝。
敢为天下后，后中争先。
所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。
10，
敢为天下后，指的是产品类别。
因为你猜市场的需求往往很难，这是一个不确定的事情。
但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。
敢为天下后指的是产品类别，
后中争先指的是做好产品的能力。
11，
能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。
能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。
12，
做好本职工作，不要跳来跳去。
硅谷很多人喜欢跳槽，但是在苹果干30年，比跳去大多数创业公司结果都要好。
13，
不停地追问这个是什么意思，
那个是什么意思……
关注问题本质。
关注关键性问题。
关注重大问题。
14，
迷路的本质是喜欢抄捷径。
不存在所谓的弯道超车。弯道多的是翻车。
15，
经营一家公司，你必须要理性。
天天想着明天就会倒闭。
16，
人一辈子最重要的是友谊。
所以要对朋友宽容，要友善，要诚实。
如何做人，就如何做品牌。
17，
你没有办法说服不相信你的人。
不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的。你能看得出来。
18，
用人要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。
知道错了，要有停止的勇气。
止损。
19，
说什么都没有用，做什么才重要。
20，
要有时间想。
可能会想很久，突然灵光一现，想明白是错的还是对的。
全神贯注。
聚精会神。
21，
贸易战，
你用10年来看，这件事一定会过去。
股市要真出了问题，苹果那么多现金，一定更厉害。
所以这个时候更应该买好公司。
22，
苹果的电动车，说了3年了，今年还是没有推出来。
没推出来，肯定是有问题没解决。
问题没解决，就不推新产品。
23，
各级经销商的价格不一致，
一是他们迟早会发现；
二是客户发现能议价，会想尽办法跟你讨价还价，这会浪费你很多时间。
价格一致，会省很多麻烦。
24，
要抓住客户的需求，而非价格。
可以看看空客的John Leahy。
一个人打败了波音啊！当然背后靠的还是产品。
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