《CCL领导力开发手册》主要将培训项目总结为发展型和反馈型两类，建议通过挑战任务与支持环境促进行为转化。
发展型项目，从能力模型开始，在提供正式培训的基础上，安排挑战性任务（艰巨任务或者跨越层次的任务），配备导师、教练、主管关注等发展型关系更有助益，最后进行学习的传递，将学习从个人层面转化为团队和组织层面。
反馈型项目，更适用于高潜人才的培养，从测评开始，发现优势、确定改变领域，针对性安排挑战性任务（模拟、演练、行动学习等），整个过程中要注意营造安全、支持的氛围，以及关注学习后的跟踪反馈。
《CCL领导力开发手册》主要将培训项目总结为发展型和反馈型两类，建议通过挑战任务与支持环境促进行为转化。
发展型项目，从能力模型开始，在提供正式培训的基础上，安排挑战性任务（艰巨任务或者跨越层次的任务），配备导师、教练、主管关注等发展型关系更有助益，最后进行学习的传递，将学习从个人层面转化为团队和组织层面。
反馈型项目，更适用于高潜人才的培养，从测评开始，发现优势、确定改变领域，针对性安排挑战性任务（模拟、演练、行动学习等），整个过程中要注意营造安全、支持的氛围，以及关注学习后的跟踪反馈。
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