在奥德佛看来，需求可以分为三个层级：生存、联系、成长。生存就是马斯洛的生理和安全，练习就是交往，成长就是自我实现和尊重。
第一，人的需求不是由低向高递进的，而是多种需求同时存在。
第二，当一个人的需求满足遇到挫折的时候，这个人会选择降低自己的需求，放弃更高的需求，回归到较低一层的需求上。在奥德佛的观点之下，我们也应该关心满足感很高的员工，应该了解他们满足感来源于什么。如果员工的满足感来源于生存条件或者交往条件，而不是成长条件的话，对于组织来说真是很有害的，因为组织不可能获得成长，所以不要看流失率不大，就认为是非常好的事情，某种意义上讲，如果组织里的员工流失率不大，优势为生存条件不流动的话，建议管理者让员工流失掉，要主动安排流动，否则，组织无法获得成长。
第三，确定人的需求的影响因素是他自己的发展水平和他的团队当中的经验。培养人的过程中，一定要注意人们在团队中的经验和发展水平的平衡，个人成长需求、团队中的经验、发展水平、三个需求会同时展开。
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本文标题：人不流动也许是因为安于现状不求发展
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