重中之中的SOP
什么是SOP
sop即是Standard Operation Procedure的缩写，也就是标准作业程序，就是把某一个时间标准操作的步骤和要求以统一格式描述出来，用来指导和规范日常的工作
核心的价值就是提升个人工作效率和建立工作标准，提升群体工作效率
SOP建立和使用的具体走法
- 明确某项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）
- 明确单一步骤的产出标准、所需资源等（如必要时，给出参考范例）
- 撰写SOP文档
- 参照SOP文档，执行落地
项目管理
如何进行项目管理
- 梳理所有代办事项、deadline和项目组相关成员
- 通过图表，让项目事项、预期时间和进展变得清晰和可视
- 设定milestone，定期检查项目进展，确认产出和问题
- 及时主持和召开会议，确保项目进展和信息对所有成员透明，及时根据进展调整项目实施方案
常见的SOP项目管理工具——甘特图
项目管理的重中之重在于沟通、推动、信息同步、协调资源
指标拆解
经常会遇到领导交办一件事情，无头绪或者无处下手，那是因为给的目标过于庞大，而我们需要做的就是先把目标拆解，然后掌控全局
只有当你把一个宏大的目标拆解的足够细的时候，你对ta的掌控力也就自然增强。
什么是“精益”
精益的本质，就是要尽可能避免浪费
- 产品的精益就是MVP和快速迭代
- 运营的精益就是要以最低成本搭建起来一个最贴近真实的尝试，把ta推到用户面前，去验证你最关键的那个运营假设是否能够成立
精益运营的留存和工作方法
- 构思Idea
- 找到核心不确定因素
- 搭建场景进行验证
- 验证成功
最后关于种子用户的拓展和运营
没有看，哈哈哈，先不写
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