很久没有写点东西了，今天趁着周末挤出点时间，继续和大家聊聊公司管理培训课程那些事儿。
众所周知，市面上的公司管理课程鱼龙混杂，一不小心就会掉坑里，学习的时间投入与收获普遍不成正比，只是在浪费时间和金钱罢了。
因为本人在外企担任培训主管多年，很多人都问我，该怎么选择适合自己或公司的管理培训课程？
这也是我今天写这篇文章的原因，我的答案是：12Reads系列。
注意12Reads并非视频课程，是在线学习类似电子书的教材类产品，并且仅能从其官网购买。价格嘛，比一般的传统书籍相比是有些贵，但比多数管理类培训课程还是要便宜不少的。
其实作为培训主管，我曾经接洽过很多实体的线下课程，但这些课程的效果都不太理想，总感觉就像多数团建一样吵吵闹闹的只是走了个过场，形式主义大于实用主义。
我之所以推荐12Reads系列，是因为我越来越感受到主动阅读对于个人管理能力提升的重要性。
12Reads全系列目前已包括了公司管理课程的方方面面，基本已经是一套很全面的管理学架构了，无论是对于个人管理能力提升还是企业内训而言都是很适宜的一种自我培训方式。
书中自有黄金屋，根据我个人的经验来看，类似12Reads这样的一套成体系的经典管理学教材往往比线下的实体课程更有效些，各位不妨尝试下。
最后安利给大家一篇小短文（内容来自GOOGLE搜索，笔者翻译过来的）：
一名合格的管理者需要具备哪些能力？
1、理解全局：“如今，仅将组织中最有表现力的团队提升为管理层的日子已经一去不复返了”，Powerhouse Talent认证的人力资源主管和首席人才战略家Alyssa Krane说。 “公司为这种传统思维方式付出了代价。最强的程序员、会计师、销售人员等并不总是转化为最强的领导者。”她指出。那么谁来获得那些令人垂涎的管理职位呢？答案是能掌握整个组织中发生的事情的人。 “坚强的领导者可以看到更大的画面、分享愿景，并可以解释每个人的角色如何对业务目标做出贡献并激发积极行动。
2、情绪智力：我们在商业世界中听到很多关于“EI”和同理心的信息，这是因为它们对于使员工感到投入并尽力而为都极为重要。 “你需要能够更懂他人的感受，但更重要的是，你需要能够了解自己的长处，”职业和生活教练Colen Colene说。 “至关重要的是，我们必须发展成熟的情商技能，以更好地理解、同情他人并与他人进行谈判。”的确，更好地了解自己反过来会帮助你与更深层次的人建立联系。
3、领导力：“很多经理人严重缺乏领导才能。” The Mentat高级顾问Valerie Streif说。这种管理技能的缺失“为在其下工作的团队带来了巨大的问题。”那么，如何才能发挥领导才能呢？Streif建议“自愿进行额外的工作、以身作则，并在事情进展不顺利时站出来并解决问题。这些都是未来经理人必须要做的重要事情。如果你的同事在你与他们一起工作时不仰视你，那么当你掌管他们时，他们也不会仰视你。”
4、有建设性地使用反馈的能力：做好反馈对于任何员工都很重要，但是能够实际使用该反馈是优秀经理的标志。印第安纳大学凯利商学院研究生职业服务主任埃里克·约翰逊（Eric Johnson）表示：“谦虚和可辅导性是未来领导者的极其重要的特征，但是，尽管公司时常谈论如何提供良好的反馈，但却很少谈论如何获得反馈。
5、专注于聆听：如果你希望别人听你的话，那么你就必须成为一名优秀的聆听者。 “通过努力在对话中充分参与，学会有目的地倾听，” Germanos Leadership的多元文化领导力教练和顾问、微软营销与运营集团前总经理Micheline Germanos建议。 “听取理解的意图，而不仅仅是在对方呼吸的那一刻插入你的意见。”听起来有点耳熟？她说，尽快表达自己的想法可能很诱人，但是“成为一名优秀的倾听者是多种领导力特质的垫脚石”。
6、学会处理不确定性：在当今的商业环境中，歧义只是你需要适应的东西。约翰逊说：“任何想领导未来的人都需要将自己置于各种复杂的处境和环境中，他们正在面对的是不完整的信息，并且情况正在持续发生变化。” “一个人在职业生涯初期获得的经验越多，就可以更好地领导他们将来的发展。”如果你的公司正在处理裁员、IPO、合并或任何其他漫长的过程，那么你将必须学会接受容忍不确定性。
7、教练：“你需要成为一个好的教练才能成为一个好的经理，” JobSparker的创始人Robin Goldstein说。 “好的教练会鼓励那些努力奋斗的人，在需要时给予坚强的爱，并促使个人成为表现更好的人。更重要的是，它们帮助团队有效而紧密地合作。”如果你想知道如何发展这项技能，Goldstein提供了一些值得尝试的策略。首先，找出你办公室中谁是出色的教练。 “这些人真的很喜欢教别人新技能。一旦识别出这些人，请在几周内观看并倾听他们的声音。请注意那些能使他们成为一名有效教练的具体做法。”她说。
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