管理谏

作者: 飞得动的猪 | 来源:发表于2018-12-03 23:41 被阅读0次

    倘若工作量差基本持平,有一个员工是兢兢业业仔仔细细的做事情,显得一直很忙碌,另一个员工是很快做完了,显得比较闲。若同时被发现工作失误时,第一个员工会容易被原谅,这种现象是普遍现象吗?这是不是所谓得首因效应与晕轮效应呢。

  作为一个领导者,若不能公正的看待问题,则容易被原谅的员工会继续坚持他的思维,而不容易被原谅的员工会心里积怨,工作上不再认真,甚至流失掉。容易被原谅员工基本已经没有精力去接新的工作任务。

    用人所长,补其所短。管理的艺术同时需要用心去发现,无私的辅导。只是压榨员工的剩余价值而不培养员工,且不说员工不会进步,做一个无思想无创新的钉子,你作为一个锤子,已经抬不起来了,终究会被放弃,另寻工具的。

    所有事情都有双面性,若只考虑自身,自私的处事风格,收获永远都是那么一丢丢。还是要学会通情达理,心胸阔达,与人共赢。

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