【ZhaoWu分享】
每个领导者都喜欢人才，每个人都认为自己是人才，但显而易见， 人和人之间能力差别极大，有的人符合预期，有的人低于预期，也有的人超出预期。
什么是人才？人才的标准是什么？ 鹤立鸡群是理所当然的事情，否则只能说明不是鹤或者是太小的一只鹤，以至于和鸡没有什么区别。锥子放入布袋里，刺破布袋也是理所当然的事，否则只能说明锥子不够锐利。
同样，我不相信一个在A岗位上没有亮点、做不出业绩的人到了B岗位就能够大展身手，当然也必须承认存在岗位适配性问题。但原则上人 才应该是在每件事情上都能展示出其与众不同的。
试想一下，如果公司董事长担任前台，会不会做得与普通前台不同？显然会。电视剧《延禧攻略》中魏璎珞刷马桶也能迅速刷出不一样来，这就是人才的特质。他们做任何事情都不会安于现状，也不会按部就班，而是时刻盯着终极目标，务求做到最好，时刻想着用更好的方法 得到更好的结果。所以他们接手一件事情，短则三个月，长则六个月， 一定可以做得与众不同，一个做六个月都没有亮点的人就是没有能力，再做三年也不会有亮点。
拉卡拉的人才标准是“三有”，即有态度、有素质、有结果。凡是符合这三个标准的，就是人才，不符合的，就不是人才，没有例外。
所谓有态度，就是求实、进取和激情。
所谓有素质，就是十二条令、懂管理和会经营。
所谓有结果，就是解决问题、有亮点和业绩好。
这三个标准，应该也是有没有执行能力的标准。 认知能力和决策能力，可以让我们做对的事，但是如何能把对的事做成，需要的是执行能力。执行能力是决定最终结果的临门一脚。
拉卡拉的“三有”人才模型放在任何一个人身上都是适用的：如果你“三有”，你就是未来的领军人才；如果你部分“三有”，你就是现 在的栋梁；如果你知道向着“三有”努力，你就是一个有前途的职场新人。
执行能力同样是可以修行的，按照本章给出的方法，你也可以成为 一个执行能力强大的人。
只有采取了行动的认知才是真正的认知，才是知行合一。
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