这几天在写个人OKR，其实这是在这家公司第三次写个人OKR了，但对我来说，下笔前还是感觉很陌生，因为前两次都是找到我觉得目前团队里比较优秀的成员OKR，把它们放在一边，当作参考，边抄边改，写成自己的个人OKR。结果前两个季度，我都完全没有按照我的OKR来完成我的个人任务，在写OKR review时，也是很痛苦。
这次我不想在这样懵懵懂懂，也决心做一些改变，所以动笔前，我仔细阅读了OKR的相关书籍，总算摸到了一些门路。
一、首先最主要明确的是，OKR代表着什么：
O即objective，目标，它回答的是“我们想做什么”这一问题；KR即key result，关键结果，它回答的是“我们如何知道是否达成目标”这一问题。
二、接着你需要参照objective的以下原则，将你手上要做的事情列举出来：
Objectives：
1.想做什么（定性，文字描述）
2.来源于企业整体目标
3.为每个目标增加一个简短的描述
4.能够独立实现的（不依靠团队其它人或其它团队）
5.能带来商业回报的
6.划定边界–可以先制定一个清单
7.从动词开始
8.明白什么阻碍了战略执行，分析这些问题
10.使用通俗易懂的语言
11.共5个O
比如说，团队这个季度需要提升某个渠道的裂变率，那么基于这个objective，你所处的岗位能做些什么，可以把你所能做到的事项都列举出来，这样你就拥有了一个objective和几个小的sub-objectives了。
四、接下来，你需要明确key results明确含义：
Key Results：
1.如何知道是否已经达成目标（定量，数字）
2.按1.0的标准（即满分）来制定－－原则是：有挑战，但也能完成（0.6-0.7是目标）
3.明确概念、术语
4.尽量积极正向的语言
5.不是列出任务，这不是一个to do list
6.每个O最多4个KRs
可以看到，KRs与O的最大区别是：它们是一个定量的可衡量的用数字表示的，所以你必须把你做的事情量化出来。还有一个重点是这些KRs必须具有一定的挑战性，不能仅仅是把这个季度需要做的事情列出来，还应加上一些你需要努力才能达成的可量化的结果。
五、基本上，明确了这几点就能比较轻松、准确地制定好OKR了。但是还要注意的是要防止目标设定之后就束之高阁了。OKR代表的是一种时间和精力上的承诺。我们要持续修正、仔细确认结果达成情况。只有这样，我们的OKR才能算是真正的制定好了。
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