阳春三月十三到十八号的五天里，有幸连续参加了2014敏捷之旅成都社区年度活动、2015敏捷之旅全国组织者聚会、Daniel_Teng的CSPO培训 课，感触及收获颇多。由于近期单位事务甚多，直到今天才终于开始对活动所得进行简单的记录梳理：
活动收获第一项是十三号敏捷之旅成都站活动中Daniel的演讲“流星来了”。该演讲长达一个半小时，信息量虽大，却条理分明，再辅以演讲者高超的技巧，与听众极佳的互动配合，使整场交流从头到尾一气呵成，，让人如饮醇酒，欲罢不能。
本分享以一个极具震撼力的“Did You Know”视频开场，再强调随着我们从稀缺经济时代进入过剩经济时代，原有的思维逻辑、商业逻辑、管理逻辑已不可避免发生剧变，为在现代竞争中立于不败之地，我们唯有提升自己的学习能力，加快自己获取新想法、吸收新想法、应用新想法、传播新想法的速度。
学习能力的提升，可以基于四象限进行思考：
凡学习，从探寻问题开始（Unkown Unknown），先知道问题是什么，然后才能去寻求答案（Known Unknown）；随后需要把答案变成自己的积累（Known Known），而在此过程中，你需要经常和遗忘做斗争（Unknown Known）。对这四象限，Daniel均给出了自己的学习建议：
解决Unkown Unknown问题有三招：
杠铃策略：只把80%的精力（及20%的兴趣）投入到目前工作，始终把20%的精力（及80%的兴趣）投入到学习（未来投资）；
千年老二策略：不寻求一定要突破性创新，但寻求在新东西出现后我能第二个知道；
儿童式学习：保持初心，跳出心智模式的约束，像儿童那样以饥渴且看视“愚笨”的方法的去吸收新东西。
解决Known UnKnown问题有四招：
傍大腿：向大师学习；
光荣的偷：大胆借鉴别人的做法；
无耻的分享：随时随地把自己学到的东西对别人分享，以提升自己的知识掌控度；
庆祝错误：快速试错，迭代改进；
解决Known Known问题有三招：
索引知识：好记性不如烂笔头，关注知识的记录与整理；
感官调谐：组织好记录下来的知识条目，让知识条理化；
团队学习：参加社团借助集体的力量以提升自己对知识的领悟；
解决Unknown Known问题也有三招：刻意练习、一万小时积累、常反思回顾。
而贯穿整个学习四象限的核心招数是：“不要脸”！也即，要学习新东西，你必须大胆站出来，敢作敢为，不怕丢面子，不怕被嘲笑，å把所有的奚落挖苦当作你前进的鼓励。
整个演讲，对我启发甚多，如下几处可能是最有感触的：
1. Daniel演讲的台风，演讲过程中和观众的互动，整个分享虽然时间很长却完全没有让人产生不适感。反观自己的分享，水平就差得太远，一句话，锻炼太少，得加强，今年需要多参加一些社区分享。而且，做分享前先在小黑屋练习三十遍真不是夸大之语，要加油啊！
2.学习的框架思维，平时我也常和朋友交流对学习的看法。但一般只是交流些具体的学习技巧，像四象限法这种体系化的思考确实不够，后面我总结自己学习经验时，也可以借用这个框架进行梳理。
3.营销技巧的运用，以前自己对营销的理解稍嫌偏颇，不是只有卖产品才需要营销，传播观点想法也是营销。本次分享中出现的几个词，诸如成年人，不要脸，傍大腿，无耻的分享，光荣的C2C（Copy to China）等等鲜活而令人印象深刻，以至于在接下来的大会进程中，连续被多人引用。如果把这些词换成自我管理能力、大胆去尝试、向高手学习、多做分享、学会借鉴等等，那效果将远远不及。这点值得自己推敲，再学习、学习、再学习！
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